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DOI:10.19932/j.cnki.22-1256/f.2019.10.109

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中俄企业文化差异分析

MinenkoMaksim

（黑龙江大学黑龙江哈尔滨150080）

摘要：随着经济全球化的进程不断加快，中国和各国的经济交流更加频繁。近几年，中国和俄罗斯的贸易关系在不断发展。

2018年中俄贸易额首次超过1000亿美元。在中国和俄罗斯经济一体化进程下，在中国境内和境外出现很多中俄合资企业。中

国和俄罗斯有不同的历史背景、地理环境、生产方式等，产生了不同的企业文化，中俄企业文化之间的不同称为文化差异。文化

差异是一种会影响到合资企业顺利经营的因素，也会给企业管理者带来很多的困难。本文在中俄企业文化的差异分析的基础

上，提出了中俄管理企业的相同点和不同点，从而对中外合资企业提供借鉴。

关键词：企业文化；文化差异；中俄合资企业

在中俄合资企业中，由于两个国家之间存在明显的文化、2.艰苦奋斗、勇争一流的精神。随着社会不断发展，企业

语言和企业管理方法的差异，因此得到广泛的关注。与企业之间，国家与国家之间的竞争越来越激烈，中国的传统

对于俄罗斯而言，对中国企业文化的研究与研究整个世文化对企业的发展给予了极大推动力。

界的是相关的。中国的基本价值观在古代哲学和文化中，在3.讲人和、重亲和、以人为本的管理方式。这种文化在今

老子、孔子、孙子的作品中得以体现。天的企业管理中，慢慢演变为对员工的人和、亲和，因为只有

一、中国企业文化特色员工感受到企业这样一个社会组织的关爱与温暖。

在中国的传统文化中，倡导家庭整体主义，以集体利益为（一）中国企业员工的价值观

最高目标。在一个相对封闭的系统，如家族企业，它可以被视中国企业文化的特色很明显对于企业员工的价值观有影

为“小家庭”。响。企业所有的员工像一家人一样都必须遵守公共规则。

在研究中国企业文化特点时，可以指出几个企业文化最比如平衡工作和生活、自我发展、尊重别人、物质回报和保持

基础的特点：和谐愉悦的工作方式。在中国受儒家文化影响，强调对整个

1.实业报国、服务社会的理念。新中国成立后这一理念社会大家庭的奉献，同时大家庭也会保护每个成员，因此在

更是让很多企业以及员工极其具有社会责任感，为祖国建设中国，企业这个大家庭更能凝聚中国员工的心，让员工为企

做贡献。业奉献。

人员进行再分配的过程，而其中就有涉及企业内部各个员工可以有效促进现代物流企业的生产经营。当下我国物流企业

的个人利益，所以需要有规范化预算管理制度来作为约束条在实施财务全面预算管理可以积极促进企业在运营过程中的

件。首先，现代物流企业在制定相关的预算管理制度时，需要财务风险。而对企业财务预算管理的强化应从以下几个方面

依据企业的实际情况制定，并对制度中的方针和程序以及纠入手，首先，对物流企业各个部门之间利益和每个部门内部利

错机制都有充分认识；其次，将预算管理制度中的相关责任落益进行协调，通过交流避免企业发展中风险因素的产生。其

实到具体责任人，并对预算中的各个环节工作严格按照相关次，对现代企业内部各方面的考核绩效方面进行有效评价和

制度进行把控，以便更好落实制度执行人的工作；再次，加强考量，从而更好地对企业内部现有资源进行合理的分配。进

对现代物流企业内财务的控制，通常可以对企业内财务预算而提高企业资源利用率。最后，调动企业内部所有人员参与

各个科目进行细化，进而使其可以更好地与当下企业的实际到企业的预算管理中，并且还可