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HR适用的工作思路与展示报告

构图模板让你一图胜千言

1.图形化的原理2.构图的步骤3.工作思路模板

1.图形化的原理

反映物质与精神的两种图形老鹰熊猫绵羊骆驼猪枣树房子鸽子槡树农民九曲山十里圃建筑物鸟类草原哺乳类山万物道的层面形的层面器的层面〔道——形——器〕模型越往上越概括图形化有两种大类，一是对物质世界有形实物具象描绘，二是对精神世界的语言符号抽象示意图。前者是器的图形，后者是道的图形。

生产物流销售方案采购组装物流销售产品事业部A产品事业部B营销总部产品事业部C集团公司管理图形的概括原理中层管理的概括图形高层管理的高度概括图形基层生产上用的具象图

人人人物物物装配1装配2装配3物流方向实物世界具象造型概象造型抽象造型123组装管理上的概括和简洁需要，需要将实物图作简化，越简化，越容易画，但是图形歧义越大，为了沟通有效，需要将简化的图形标上文字，以固定意义。管理上最简化的图形一般是方框与圆圈，方框与圆圈本身意义不大，一般与箭头组成逻辑关系图才是目的。从具象图到抽象图的生成原理

语言与图形的关系我们的语言分类四大类：1、陈述物质世界的有形实物2、表达精神世界的知识逻辑3、表达人称、命令、疑问4、表达感情、味觉、体感图的代替性1、用图代替语言更优。2、用图辅助逻辑表达3、不能用图来代替4、图文都有欠缺

言语与图形的例如方案采购组装物流销售空调生产线语言：空调室外机的组装生产线，有六个工位，依次安装底盘压缩机、热交换器、风轮组件、电控器、盖板、包装。在2与4工位之间设立质检，线旁安排两位送料工。语言：一般传统公司含有方案、采购、组装、物流与销售功能，这些环节会产生增值，这一组增值的环节组成价值链。转换图形转换图形

维度拓扑具象抽象对象造型综合创新物理时空逻辑图式借喻示意人定位图式管理图形的勾绘语法体系

2.构图的步骤

确定管理对象对象的图形化对象条理分析对象关系分析发现分析问题问题解决方案这是最完整的问题解决图形过程，简单问题只画一个局部即可。产品架构质量员工维度考量？直接课题生成的图形，由以下6步完成

文章结构划分关键词图形化归类定位考量关系逻辑表达勾绘图形模式美化图形模式也是文中所表达的主要管理对象产品架构质量员工维度考量？由文字报告生成的图形，由以下6步完成一般按自然段落画框

在文字内容上改编成图形的例子-1效率提升工程的规划：领导亲自重视，成立专门的工程小组，通过5S、TPM、QC等活动，提升根底管理能力，在钣金、注塑、电子车间实施JIT工程，使得总装的物料组织效率上升30%，总装车间通过实施单元式生产模式，效率提升目标20%。昌效率提升工程的规划：领导亲自重视，成立专门的工程小组，通过5S、TPM、QC等活动，提升根底管理能力，在钣金、注塑、电子车间实施JIT工程，使得总装的物料组织效率上升30%，总装车间通过实施单元式生产模式，效率提升目标20%。领导5STPMQC钣金工程小组注塑总装电子单元生产钣金JIT工程20%30%这是职场上常见的官样文章，话语虽然不多，但是每一页PPT都是文字的话，自然索然无味，所以，这个文本应该图形化，那么第一步，就是把文本中对象找出来方框化。这篇短短的文章，对象还不少，不过没有关系，正因为文字描述对象有一定的缺陷，且这些概念性文字埋在线性的轨道中，更加不利于受众理解。我们将文中所提及的对象提取出来，这是将文本图形化的最根本的步骤，也是最关键的步骤。这些对象被抽取出来后，我们将用方框和文字的方式，堆积在2维平面上，这样，我们得到一个2维的对象群，接下来，我们需要找出对象群之间的关系，然后用箭头维持起来。组成一个意义合理的模型结构。第一步第二步

在文字内容上改编成图形的例子-2领导5STPMQC钣金工程小组注塑总装电子单元生产JIT工程20%30%根底管理工作我们根据常识，文中提及的钣金、注塑、电子和总装是几个车间，这单位的概念，内涵上隐含了厂房、人员、物料产品等，因此用粗框围起来，作为中心的实体对象，而5S、TPM、QC是管理活动，文中提及是根底管理，那我们用一个大框围起来放在最底层，这样JIT和单元生产也是工程，各自靠近实施主体，各自提高效率30%和20%。至于领导与工程小组是人员组织，放在上面。单单这个图已经差不多很形象了，这样让人的感觉完全与文本不同了。第三步领导5STPMQC钣金工程小组注塑总装电子单元生产20%30%根底管理工作第四步JIT工程物料总效率我们又根据常识，文中提及的钣金、注塑、电子与总装车间的关系是物料提供关系，因此，用实线箭头表示这些单位向总装提供物料，另一方面，JIT工程是与提供物料有关的，当物料提供实线出现以后，JIT方框移动到这三根实