工程部制度样本.doc

工程部制度

工程部报告制度

1.0下列状况必要报告领班：

1.1重要设备非正常操作开停；

1.2重要设备除正常操作外调节；

1.3设备发生故障或停台检修；

1.4零部件改造、代换或加工修理；

1.5运营人员短时间暂离岗位；

1.6维修人员工作去向；

1.7对外班组联系。

2.0下列状况必要报告专业主管：

2.1重点设备除正常操作外调节；

2.2采用新运营方式；

2.3重要设备发生故障或停机检修；

2.4系统故障及检修；

2.5重要零部件改造、代换或加工修理；

2.6领用工具、备件、材料（低值易耗品例外）；

2.7加班、换班、补休、病假。

2.8外协联系。

3.0下列状况必要报告经理:

3.1重点设备发生故障或停机检修；

3.2影响营业设备故障或施工；

3.3系统运营方式有较大变化；

3.4重点设备重要零、部件改换；

3.5系统及重要设备技术改造或移位安装；

3.6系统及设备增改工程及外协施工；

3.7领班以上人员岗位调节及班组重大组织构造调节；

3.8副经理（专业主管）病、事假、补休、换班。

4.0正常状况下，应逐级上报，不得越级上报。

工程部交接班制度

交接班工作必要严肃认真地进行，交接班人员应严格按规定履行交接班手续。详细内容和规定如下：

1.交班人员应详细填写各项记录，并做好环境卫生工作，遇有操作或工作任务时，应积极为下班做好准备工作。

2.交班人员应将下列状况作详尽简介：

2.1所管辖设备运营方式变更、调试状况、设备缺陷、事故解决、上级告知及其他关于注意事项。

2.2工具仪表、备品备件、钥匙等与否齐全完整。

2.3接班人员应认真听取交班内容，核对各项工作内容。交接毕，双方应在记录簿上签名。

3.0下列状况不得交接班：

3.1上班运营状况未交代清晰；

3.2领班未到或未经工程师（副经理）批准指定适当替班人；

3.3接班人数未达到需要人数最低限度；

3.4接班人员有醉酒现象或其她神态不清，而未找到替班人；

3.5设备故障影响运营或影响营业时。

4.0交接班时，如发生事故或异常状况，须及时停止交接班。原则上应由交班人员负责解决，接班人员积极协助，当事故解决告一段落时，再继续办理交接班手续。

5.0接班者如对交班者工作完毕状况、值班室、责任区卫生状况不满意，可以回绝接班。

工程部值班制度

1.工程部负责部门值班人员安排，实行24小时全天制值班。

2.专业主管/领班负责当班人员工作调度，并在工程部经理、副经理下班后，有权调度工程部关于员工，进行设备故障抢修和突发事件解决。

3.值班人员必要坚守岗位，做好设备运营、故障、报修、维修等状况登记，发现问题及时报告值班工程师/领班，依照专业主管/领班批示进行解决。专业主管应依照报告制度，及时向工程部经理请示、报告。

4.对于设备故障、报修，值班人员应及时进行解决，并做好维修工作跟踪检查和记录。

5.遇到突发紧急状况时，值班人员应进行紧急处置，保证人身和设备安全，减少事故损失，并及时报告专业主管/领班，由专业主管/领班报告工程部经理和公司总值班，听候进一步解决指令。

6.运营班设备故障状况必要及时报告专业主管/领班，未能及时解决应详细报告和记录故障状况，以便其她值班人员对的判断，进行恰当解决。

7.维修人员在接到紧急事故解决指令后，应携带维修工具以最迅速度赶赴现场进行解决，使损失减到最小。

8.工程部人员在休息时间，有义务保持公司与之联系畅通，以便随时听候调遣，参加对突发事件解决或紧急故障抢险。

9.值班人员应作好值班记录，并依照报告制度，将重要事件、异常状况、设备故障及时报告专业主管/领班或工程部经理/副经理。

工程部设备机房门禁制度

设备机房是安全生产、治安防范重点部门。为了保证设备安全运营，防止意外事故发生，特对设备机房门禁制度作如下规定：

1.设备机房为安全重地，禁止一切与工作无关人员进入，室外应设“闲人免进”标示牌，电器设备区域应设有明显“请勿接近”标示，除公司内部人员机房电话概不外借。

2.外部人员因工作需要进入机房时，应按本单位内关于规定办理有关手续，进入时值班人员应验明身份、证件填写“外来人员进出机房登记表”后方可入内，