员工培训管理制度一稿样本.doc

员工培训管理制度

第一章总则

第一条员工培训是公司培训人才，开发人力资源重要途径。通过培训建设一支高品质员工队伍，提高公司经营管理水平和科研生产能力。

为了规范员工培训工作，提高培训管理水平和质量，保证培训工作获得实效，使员工培训工作与公司不断发展相适应，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适应我公司员工培训工作。

（一）依照国家《关于加强职工教诲工作决策》、《工人技术考核暂行条例》等关于文献规定。

（二）结合我公司生产特点及员工队伍构成实际状况。

第二章培训内容及规定

第三条依照我公司生产管理工作实际需要，员工培训应抓好下列几方面工作，并形成制度。

班组长培训

1、培训内容

（1）班组生产技术管理。

（2）班组质量安全管理。

（3）班组劳动竞岗及合理化建议。

（4）班组设备、工具及现场管理。

2、规定：

（1）公司依照需要定期组织全公司班组长培训。

（2）当主生产、辅助生产岗位班组长发生人事变动时，所在单位应及时告知企管部，并依照变动量拟定有公司统一培训或委托单位培训，无论采用何种形式培训，考试均由公司统一进行。

（3）班组长必要通过专门培训并考试合格，否则不能当班组长及享有相应待遇。

（二）基本教诲培训制度

1、培训内容：

（1）新员工入司教诲：徒工及转岗人员专业基本理论培训。

（2）生产岗位工人技能培训。

（3）员工思想文化素质教诲。

2、规定：

（1）新录取员工分派前要进行公司纪律、规章制度、安全保密、公司发展成长历史、爱岗教诲等为重要内容入厂教诲，时间为3-5天。

（2）徒工、转岗人员上岗前要进行本岗专业基本理论和有关专业基本知识培训，培训形式可依照参训人数，灵活掌握。可统一组织，也可由本单位组织，考试由企管处负责。

（3）积极与社会大专院校挂钩，选送有培养前程青年员工去学校深造；勉励员工运用业余时间参加“函大”、“电大”等培训，自学成材。

（4）对员工进行遵纪守法教诲，？？品质教诲。

（三）凭证上岗制度

1、培训内容：

（1）生产工人岗位技术理论和操作技能培训。

（2）部门普通管理人员，质量检查人员，物质采购、保管等人员业务理论培训。

（3）特种作业人员，原则上送外部培训、考试或验证。

（四）工程技术人员复训

1、培训内容：

（1）专业理论巩固及更新。

（2）环绕公司生产科研急需，学习新技术、新工艺、新材料、新办法。

（3）跟随技术进步与发展步伐，加强有关知识培训，拓宽知识面，培养复合型人才。

2、规定：

（1）工程技术人员每年参加培训时间不少于一周（含业余时间培训）；

（2）结合工程技术人员年度考核，明确培训重要科目，可集中培训，也可自学，年终统一组织考试，不合格者可降职或降薪。

工程技术人员详细培训安排，由技术部总监组织实行，报企管部备案。

第三章培训筹划

第四条企管部于每年元月底前负责制定出本年度公司员工培训筹划，经总经理审核批准后下发执行。

第五条公司年度培训筹划制定重要根据和范畴：

（一）公司经营目的规定必要进行培训（内培或外培）。

（二）生产部、管理部年培培训筹划。

（三）各单位自培筹划。

（四）培训中要让员工及时理解生产或管理工作新技术、新经验、新材料、新办法。

（五）科研生产或管理工作中暴露出薄弱环节及突出问题。

（六）员工素质培训。每年要有所侧重，重点抓好工程技术人员技术水平和一线技工操作技能培训。

第六条培训筹划要与当年公司生产任务状况相适应，妥善安排切实可行。筹划中培训安排，内容及关于事项等规定详细明确，以便实行和检查。、

第七条因公司生产任务紧张或其她客观条件限制，培训筹划需要调节或变更时，需经总经理批准，并及时告知各关于单位。

第四章培训管理

第八条企管部负责培训筹划实行及培训管理工作。在举办各类培训班前，应认真做好各项准备工作，并下发正式告知，明确培训目、内容、授学时间、培训人员等事宜，不断提高培训管理水平，保证培训质量。

第九条结合公司生产特点及人员构成实际状况，培训形式或授课办法可采用灵活多样形式，从实际出发，力求实效。

第十条各单位要认真执行公司关于员工培训安排及规定，积极支持协助培训主管部门搞好各项培训工作。

各单位自行组织培训，在结业考核时应事先告知企管处考试形式、时间、命题办法等，届时企管部派员监督、指引。考试成绩存入本人培训档案。

第十一条公司各类专业人员应积极承担对年轻同志技术指