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对公司管理的意见和建议

对公司管理的意见和建议1

一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，

包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、

工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采

购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员

工工作积极性。

二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公

司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝

聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层

都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空

谈。

三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工

作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定

位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制

度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布

置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度

及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。

四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用

人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执

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