体育馆运营方案(共4篇).pdfVIP

以下是网友分享的关于体育馆运营方案的资料4篇，希望

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第一篇

市体育馆运营管理

大型体育场馆是开展公共体育服务、发展体育事业的重要

物质基础，对于完善城市功能、推动全民健身、服务和改善

民生具有重要作用。市体育馆的建设，将改善我市体育设施

场地不足，设施落后的状况;为发展我市的体育事业，培养

体育后备人才;全面提高我市的竞技体育水平;广泛开展群

众性体育运动;提升市民群众的身体素质和健康水平起到重

要作用。但从全国范围来看，普通存在着大型体育场馆在赛

后运营方面，仍面临着体制机制不适应、运营效能不佳、服

务能力不强、利用水平不高、配套政策不健全、持续发展动

力不足等问题。现就我市体育馆运营提出以下几点想法：

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一、体育馆运营总体思路

坚持“以体为本，产业运营”的方针，在充分使用财政预算

资金，发挥体育馆公益性的前提下，利用自身的人力和场馆资

源开展体育服务、设施租赁等项目，同时大力挖掘体育馆的

无形资产，增加体育产业收入，促进体育事业与体育产业协

调发展、社会效益与经济效益有机统一，减轻财负担，扩大

社会就业服务，提升我市城市政治、经济、体育服务功能。

二、体育馆运营基本目标

1、合理布局，完善配套设施，促进体育馆服务功能多样化，

满足人民群众不断增长的体育运动需求，充分发挥体育馆服

务社会、服务大众的社会效益。

2、提高保障能力，完善工作流程，更好地为运动训练、竞

赛组织服务，促进我市竞技体育水平及比赛质量的提高。

3、创新运营管理理念，树立市场观念，扩大宣传力度，采

用多元化、现代化的营销手段来提高体育馆经营效益。

促进城市功能完善，提升我知名度及综合服务能力。

三、体育馆运营管理模式

目前我国在大型体育场馆建设、运营、管理方面采取以下

三种方式：

1、事业单位产业化运作模式

模式即建设—运营-转让

式即公私合伙制“鸟巢”国家体育场为我国

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首例以PPP经营模式建设运营的体育场馆。

事业单位产业化运作模式是指体育馆作为事业单位，体育

馆的运营管理人员直接进行场馆的日常管理活动。我市体育

馆运营管理应采取事业单位产业化运作模式。其优点是：

第一、可以对体育馆的各种设施、资源进行有机整合，直

接服务于体育竞赛、体育健身及体育产业开发，因此能够实

现社会效益最优化与体育产业效益的最大化。

第二、相对于承包管理、委托管理，直接管理能避免因体

育馆开放、封闭训练、场地租赁产生的各种矛盾。

第三、目前，我国公共体育场馆的运营管理人员大多从事

过体育工作，体育馆的直按经营可以培养现有体育人才的经

营

管理能力，为我市体育事业的发展造就一批既懂体育以懂

经营管理的后备人才。

四、体育馆运营管理的内容

1、人力资源，包括内部组织机构、人事管理及外包合作项

目考核管理等。

2、财务核算，包括经费预算、费用开支、票据管理、材料

物资、营业收入等。

3、体育馆物业管理，包括比赛馆、综合训练馆、室外停车

场、绿化设施及场馆租赁业户物业管理等。

4、体育馆配套设施设备管理。包括供电、供暖、给排水及

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体育馆内智能化信息系统等。

5、消防安全，包括消防安全员的组织培训;用火、用电安

全管理;易燃、易爆防火安全管理;消防器材、设施保养管

理;日常及大型活动消防应急保障管理等。

6、全安保障，包括保安队伍的组织培训;日常防盗、防破

坏、防自然灾害;大型活动场馆内活动秩序安全等。

7、大型赛会活动场馆保障，包括活动前后比赛馆、训练馆

的电源、空调、灯光、音响、消防、监控、网络、应急照明、

给排水等保障供应。

五、体育馆运营管理方法

1、协调关系、加强组织领导，把体育馆工作纳入体育发展

总体规划，根据体育馆运营管理实际情况，将日常运行、设

备购置和大型维修支出列入政府财政预算。

优化资源配置，运用现化信息技术手段，提升体育馆产品

服务质量，实行“用人军事化、管理制度化、运作市场化”的

运营模式。

3、组建一支具备策划、组织、管理等综合素质的管理人员

队伍，培养或聘任掌握国内外体育、文艺、商业活