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人力资源管理如何选人用人育人留人读后感

全文共5篇示例，供读者参考

人力资源管理如何选人用人育人留人读后感1

这个学期我们学习了人力资源管理这门课，通过上这门课我了解

了人力资源管理学所包含的基本内容，为此读了有关人力资源管理的

书籍，在众多有关人力资源管理的书籍中，我最为喜欢的是《聘之有道

面试读心术》这本书，因为从这本书中我懂得了，在这个世界上，人与

人之间是有着不同的个性，不同的思想，不同的价值取向的，所以在

人力资源管理上要有辩证的意识。

这本书中讲到，人与人之间不但有着巨大的差异，而且人还是在

不断变化的。所以，尝试看透一个人，是一件极具挑战的任务。然而，

在现实的管理实践中，特别是在一个组织吸纳新鲜血液的时候，却最

需要的还是人。这些人应该既能为组织带来价值，有组织需要的技能，

又能与组织的文化有机地融合在一起；既要发挥作用，又不产生排异

反应。

市面上关于招聘与面试的书很多，但王新宇先生的书以他自己的

亲身实践和总结，给我们提供了一种系统的选人思维方式和一些独特

的视角。无论是将招聘要求“可视化”，基于“常情”与“常理”进

行判断，还是他提出的“王氏乱序提问法”，都有很强的实际应用价

值。

无论是一位开始从事招聘和面试工作的人力资源工作人员，还是

一位学习人力资源管理的学生，其中蕴含的思考问题的思路，有着广

泛的适用性。

此外，作为求职者，阅读这本书的好处，在于能够了解面试官看

人的基本思路和出发点，从而在分析自身优势和劣势的基础上，思考

如何更有效地展示自己与职位的匹配性。

人力资源管理这门课教会了我面试的技巧，同时也让我懂得了面

试别人的巧，通过这本书我有深一步的体会到了人力资源管理的重要

性。

人力资源管理如何选人用人育人留人读后感2

近日，我所在支部赴东莞华为终端公司新总部与华为的技术及管

理人员进行了现场座谈交流。实地调研归来后，又找来《以奋斗者为本：

华为公司人力资源管理纲要》这本书，认真阅读了其中部分章节，感觉

颇有几处印象深刻。

第一个印象深刻之处在于，华为提出，要摆脱对人的依赖。一般

来说，我们传统的对于人才的提法是要如何用良好的平台和发展条件

留住人才。也是在这一导向下，各大高校、科研单位纷纷出重金抢夺

人才，导致一定程度上出现了人才引进上的无序竞争等乱象。应该说，

同样的问题，在华为所处的高度竞争性行业里，其所面临的这种人才

引进上的抢夺和竞争的严峻程度肯定是n+次方的。那么华为是怎么应

对的呢？我们在书中看到，华为采取的态度完全有别于我们传统的人

才观。华为提出：“要摆脱对人的依赖。”“当把15万知识型人才聚

集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，

但更重要的还是人力资源管理。”所以，我们会发现，华为高层对于

人才的流动心态非常开放，他们认为流动是常态，不流动才是不正常

的。所以，华为的研发人员构成非常年轻，华为的人才流动更是非常

频繁的，但是这些并不会影响企业的正常运作，一波波人来了又去，

但是华为仍然在前进。这就是管理和制度的力量。

第二个印象深刻之处在于，华为强调，要避免辛苦的无效劳动。

华为强调，“没有业绩的工作没有意义。比如说洗煤炭，你把煤炭洗

白了，你确实劳动态度很好，任劳任怨，不怕苦不怕累，但是洗煤炭

不具有任何价值和意义。”“我们不主张加班加点，不该做的事情要

坚决不做，这方面的节约才是最大的节约。”这样的理念对于我们所

有工作的开展都是有意义的。当前，大部分的单位都面临人少事多的

矛盾，在这个前提下，任何工作，只有当其价值与目标明确了，经过

论证了，才有去开展的意义，否则都可能带来人力资源的浪费，从而

影响对主体工作的客观投入和实际效能。

近年来，华为已经以一个民族自主创新品牌的形象逐步深入国人

心中。华为也一直在探索如何管理一个世界级的、商业性的大型高科

技企业。《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》虽然只是以纪

要的方式做了一些梳理和记录，但是它对于各个组织的管理与发展，

都具有相当的启发意义和借鉴价值。

人力资源管理如何选人用人育人留人读后感3

读这本书，需要一定的意志力和专注力，同时，虽然这是一本都

是文字的书，却需要一些理科的功底，看起来才能比较顺畅和