辽勤集团 数字转型 数字化助力国企“事转企”-EAS Cloud、s-HR、云之家.pdf

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辽勤集团数字转型数字化助力国企“事转企”

改革

所属行业：服务业

应用产品：EASCloud、s-HR、云之家

应用领域：数字化创新（财务集中核算、电子采购平台、集团现金池、人事集中管理）

价值概述

4层、12家子集团、58家分子公司，92个财务核算主体集中统一核算；

直联京东采购，1000万信用额度，45天帐期；

日间透支、日终清零，12家子集团资金收支联动；；

4层行政组织，4000+员工的人事集中管理；

简介

辽宁省辽勤集团有限公司（简称辽勤集团）是经辽宁省委、省政府批准组建的大型省属国有

企业集团。集团成立于2018年7月，由61家企事业单位组建而成，注册资本27亿元，员工4050

人。集团下属辽勤集团北京辽宁饭店有限公司、辽勤集团辽宁友谊国宾馆酒店管理有限公司、辽

勤集团辽宁大厦酒店管理有限公司、辽勤集团辽宁八方酒店管理有限公司、辽宁省辽勤集团物业

管理有限公司、辽勤集团政达房地产有限责任公司、辽勤集团辽宁省直建设集团有限公司、辽勤

集团车辆服务有限责任公司、辽勤集团幼教管理有限公司等9家二级子公司。

时代变革与企业转型

国宾馆友谊宾馆，是一个时代的印记，印证了沈阳作为东北老工业基地的快速发展，也伴随

着共和国长子见证了一个又一个重大历史时刻。

时间回到2018年2月13日，辽宁省委、省政府关于深化机构改革工作部署，辽勤集团筹备

组成立。这意味着作为国字头的后勤服务中心正式进入到事转企的日程。

新组建的辽勤集团由省国资委代表省政府履行出资人职责，由省机关事务管理局履业管

理职责。分隶30个委办厅局的58家事业单位和企业组成的辽勤集团，承接了省委、省政府深化

事业单位分类改革任务，探索了推进机关后勤服务社会化，实现服务业由传统化向现代化转变的

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战略性重组。

新组建的辽勤集团将发挥资产优、债务轻的优势，通过现代化服务、扁平化管理、共享化机

制的现代管理手段，形成强激励、严约束、重落实的全新经营管理模式，固化成果，创新模式，

做强管理，努力实现国有资产保值增值。

解决方案

辽勤集团数字化转型落地方案的第一阶段，通过财务集中核算体系的搭建落实新集团多板块

框架结构下的多组织、多层级、多汇报关系的多核算政策的制定；第二阶段，构建基于互联网模

式下的电子采购平台，发挥集团集中采购优势，在保障质量的前提下将采购成本降到最低；第三

阶段，搭建集团资金管理平台，通过现金池的管理解决集团对外融资及内部成员单位间资金调剂

的问题；第四阶段建立集团人力资源管理服务平台，解决在新架构下组织及员工效能的问题；

抓核心问题，基于新组织快速搭建财务集中核算体系，开启共享化机制的第一

步

新组织成立后，如何加强集团管控模式下的财务管理是摆在辽勤集团财务负责人面前的最大

的一个难题，6大板块业务，4个管理层级，58个核算单位，这不是简单的一个报表汇总问题，

涉及到财务基础信息的统一、核算政策的统一、核算规则的统一。在基于EASCloud多组织、多

核算的业务架构下按业务板块、管控层级及核算政策建立了辽勤集团财务集中核算体系，通过92

个财务核算主体将58个核算单位进行了整合，并按不同的管理层级、所属业务板块进行集中统

一管理。通过报表合并管理模块，可根据管理需求自定义的合并范围能够出具不同维度的财务合

并报告，为辽勤集团管理层提供财务视角的决策数据。

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以集团化作为优势导入，找到成本居高不下的采购业务环节的诱因，借助基于

互联网的电子采购平台真正实现节流

按“一手抓改革、一手抓经营”的工作部署要求，要借助先进的技术手段找到能够为企业进

行节流的业务点。采购成本作为集团的成本占用大户，自然是放到首位。通过前期多