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四川路桥“财务共享助力业务腾飞”

所属行业：基建与地产

应用产品：金蝶EASCloud、金蝶s-HR

应用领域：财务共享、人力资源

价值概述：

1)项目管理合规化和流程化，梳理5大组织体系和10大类蓝图和管理制度，确定848个

核算组织，561个费用项目，0手工凭证，上市披露报表一键生成；

2)项目全面业务协同，实现2019年全年运行业务单据量200+W、工作流200+W、影像

1.5+T、人员范围10000+、峰值并发1400+；

3)业财一体化，规范打通75个任务项、75类工作流程。

一、四川路桥介绍

四川路桥建设集团股份有限公司是国有控股上市公司，中国500强企业，于2003年3

月在上海证券交易所挂牌交易，是四川省交通系统首家A股上市企业，母公司为四川省铁路

产业投资集团公司。公司主要从事“大土木”基础设施领域的投资、设计、建设和运营，以

及清洁能源、矿藏资源、新型材料、现代服务、金融证券等多元产业开发。下辖19个全资、

控股子公司，员工1万余人。核心子公司四川公路桥梁建设集团有限公司是具备公路工程施

工总承包特级资质和公路行业甲级设计资质的工程类企业，业务遍布国内绝大多数省份，以

及非洲、中东、东南亚、欧洲、大洋洲等20余个海外国家和地区，工程建设水平处于国内

领先、行业一流。公司先后荣获“上市公司金牛奖”“最佳管理团队上市公司”“中国上市公

司100强”“金质量•社会责任奖”等奖项。

二、四川路桥面临的挑战

2016年开始，大量的房建、铁路等施工企业获得公路或市政工程总承包特一级资质，

使得四川路桥面临着行业的激烈竞争态势，同时由于营改增的实施，对四川路桥的企业经营

模式、管理能力、资金与税负等都带来巨大挑战。按照四川路桥“三步走”战略，从2020

年到2035年，四川路桥将瞄准“千亿企业“”ENR250强”目标，再奋斗15年，建设成为

具备强大全球竞争力和影响力的领军型企业集团。集团以此作为战略支撑，面临着从企业发

展规划、前后向一体化战略布局的挑战，同时企业缺乏匹配新经济、新常态的商业模式。另

外，企业的管理也面临挑战，企业需要建设支撑新商业模式的管理体制和协同文化，建设完

善承载企业转型升级的管理工具和信息化平台。

三、金蝶解决方案

结合四川路桥所处行业洞察分析和对企业自身情况及能力的调研，金蝶认为四川路桥数

字化转型可以通过加强集团管控，尤其是资金和预算的管控；推进流程标准化，统一各类会

计事项为财务共享奠定基础；提升效率和成本，尤其是提升核算效率，控制人员成本；完善

系统间集成来实现。其中最为核心的就是打造以财务共享为核心的一体化管理平台。

打造以财务共享为核心的一体化管理

目前四川路桥财务工作主要聚焦在会计核算层面，随着业务的扩张，对财务人员的需求

进一步加大，如何提升核算效率，有效控制人员成本，对集团财务管理是一个考验。随着公

司规模的扩张，财务共享成为了公司提高效率、加强内控的有效手段。

金蝶通过设计共享中心管控框架，以系统配套方案及相关人力方案、运营方案等，帮助

四川路桥打造以财务共享为核心的一体化管理平台。

四川路桥财务共享业务蓝图采用成熟平台+二次开发模式，通过s-HR系统和项目管理系

统链接财务共享平台并协同影像平台链接出纳共享、核算共享和报表共享，实现集团财务处

理的标准化、规范化、一体化。

搭建集团化管控体系

四川路桥业务范围涉及广、分子公司众多，随着国家一带一路战略，核心业务的内外部

扩张，分子公司在战略执行中容易现管理真空，加强集团管控是重中之重。金蝶帮助四川路

桥梳理了848个核算组织，业态涉及建筑施工、贸易、高速公路运营、PPP项目、酒店、海

外项目等，将所有组织在统一平台中进行管控。通过组织集中、流程标准化，提高集团运营

效率，加强快速反应能力。借助共享中心的实施，加强集团管控力度，减少人为控制，支撑

公司转型及扩张的战略，为公司更好更快发展打下了基础。

提升四川路桥财务处理效率及规范性

四川路桥行业跨度大，会计核算复杂，集团需要进一步统一各类会计事项入账流程、审

核流程、控制流程，为财务共享奠定基础。四川路桥财务共享系统通过40种业务单据与流

程和72个共享任务实现四川路桥财务共享的核心内容，并且梳理了345个明细费用项（生

产费用、非生产费用、借款）、4类单据载体（费用报销单、差旅报销单、对公报销单、借

款