人事部2024年个人工作计划优秀模板7篇4.pdf

人事部2024年个人工作计划（优秀模板7篇）(4)

人事部2024年个人工作计划第1篇

一、人员招聘

(一)、思路分析

1、--年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速

增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充

基层、中层，

尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内

部员工。

(二)、目标概述

公司目前属于发展期，--年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑

人才储备，实现梯队建设。

(三)、具体实施方案

1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已

通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给

予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

(四)、实施目标注意事项

1

1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招

聘宣传：制作招聘海报。

二、绩效考核

(一)思路分析

绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理

习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

(二)目标概述

绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员

工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机

制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时

查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

(三)具体实施方案

1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈

与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目

标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

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人事部2024年个人工作计划第2篇

一、集中清理现有的行政管理各项制度，根据公司发展需要更新和完善

相关的行政管理制度，为公司规范运营和管理奠定坚实的基础。

二、建立培训体系，加强新入职员工培训(如：企业文化培训、规章制

度培训、安全生产教育培训、岗前培训)，并做好相关培训效果反馈信息的

收集和汇总，并改进培训机制;另外加强管理人员素质教育培训和销售团队

培训等。

三、根据公司实际情况切实开展各项企业文化建设(制作公司企业文化

形象墙，开展各类员工团队建设活动)，为公司的持续、健康、发展打好坚

实的文化基础。

四、由于企业订单量的增加，20年的招聘任务非常繁重，20年的员工

招聘工作将成为本部门的工作重点，切实做好招聘费用的预算及招聘方式的

改进，注重招聘工作的细节，保证完成招聘计划。

五、完善薪酬结构体系和绩效考核制度，根据岗位职责等因素，建立有

效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位

绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实。

六、20年准备引进ERP系统，需要加强相关人员操作使用培训工作，

保证ERP系统的正常运行，能够给公司提高工作效益。

七、做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照年检、社保

结算等日常事务工作，进一步对接好政府相关部门的关系，并积极参加政府

部门的相关会议，落实会议事项。

八、认真做好各项人力资源服务工作，尤其是做好员工关系和员工福利

等工作，增强员工凝聚力、归属感和忠诚度，减少核心人才流失，为公司发

展提供坚实永续的宝贵的人力资源。

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人事部2024年个人工作计划第3篇

一年过去，新一年来临，人事工作还有许多欠缺的地方，为了更