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我国建设工程合同管理存在的问题及对策探讨

1.引言

我国建设工程是国民经济发展的重要支撑，其合同管理的规范与否直

接关系到工程质量、进度和安全等方面。然而，在实际操作中，我们

不可避免地面临一些问题和挑战。本文将深入探讨我国建设工程合同

管理存在的问题，并提出针对性的对策，旨在有效解决这些问题，提

升合同管理水平。

2.问题分析

2.1合同文本模糊不清

许多建设工程合同在合同文本起草时存在模糊不清的情况。这导致了

在工程实施过程中，对于合同义务的理解存在分歧，进而引发合同纠

纷。合同中使用模糊的措辞描述工程范围、质量要求等内容，给工程

实施过程中的审批、验收等环节带来了困难。

2.2合同变更管理不规范

建设工程的合同变更是实际操作中经常出现的情况，但在实施过程中，

合同变更管理存在着一定的问题。如未能规范和明确变更过程、责任

主体、变更内容等，导致变更操作不规范，甚至出现变更无法形成书

面记录的情况。

2.3合同履约管理不到位

合同的履约管理直接关系到工程质量和进度的控制。然而，在实际操

作中，我们普遍存在合同履约管理不到位的问题。包括验收制度不健

全、管理人员不专业、监理不力等方面。这些问题使得合同履约过程

中的监督和控制功能无法充分发挥，从而影响了工程的质量和进度。

3.对策探讨

3.1加强合同文本的精细化起草

要解决合同文本模糊不清的问题，应强化合同起草环节的专业性。合

同文本应该明确、具体，避免使用模糊措辞，确保合同条款能够被各

方准确理解和执行。可以借鉴国际上先进的合同管理经验，制定规范

和标准，以提升合同文本的质量和可执行性。

3.2健全合同变更管理机制

为了规范合同变更管理，可以建立健全相应的制度和流程。明确合同

变更的程序和责任主体，要求变更内容必须经过书面确认，防止变更

操作的随意性和不规范性。加强对变更操作的监督和审批，确保变更

的合法性和合理性。

3.3加强合同履约管理的监督和控制

为了提升合同履约管理水平，可以加强对各方参与人员的培训和专业

能力的提升。建立健全完善的验收制度，确保工程质量和进度的控制。

加强对监理机构的监督，提高监理服务的质量和水平，为合同履约提

供有力保障。

4.总结与回顾

本文深入探讨了我国建设工程合同管理存在的问题，并提出了相关对

策。合同文本模糊不清、合同变更管理不规范以及合同履约管理不到

位等问题限制了合同的有效执行和管理。解决这些问题需要从加强合

同文本起草、健全变更管理机制以及加强履约管理监督和控制等方面

入手。只有通过优化合同管理流程，提高管理水平，才能有效降低合

同纠纷风险，提升工程质量和进度的控制能力。

5.观点和理解

在我看来，建设工程合同管理是一个复杂而重要的工作，合同管理的

好坏关系到工程项目的成败。在处理合同管理问题时，我们应该注重

规范和制度建设，加强对于合同文本的精细化起草，健全合同变更管

理机制，并加强对合同履约管理的监督和控制。这样才能提高合同管

理的水平，确保工程项目顺利进行，达到预期的质量和效果。1.概述

在建设工程中，合同管理是确保工程项目顺利进行、工程质量和进度

能够得到有效控制的重要环节。然而，我国建设工程合同管理存在一

些问题，包括合同文本模糊不清、合同变更管理不规范以及合同履约

管理不到位等。本文将继续探讨如何解决这些问题。

2.加强合同文本起草

合同文本的精细化起草是确保合同执行的基础。为了解决合同文本模

糊不清的问题，需要在起草阶段加强沟通与协商，确保合同条款准确

清晰地表达各方的权益和责任。合同文本应该充分考虑到各种可能发

生的情况，增加合同灵活性，避免合同条款的多义性和歧义性。

3.健全合同变更管理机制

合同变更是建设工程中常见的情况，但如果变更管理不规范，容易引

发争议和纠纷。为此，需要制定完善的合同变更管理机制。要设立专

门的变更管理部门，负责对变更申请进行审核和评估，并与各方进行

充分协商。在合同中明确变更管理的流程和要求，包括变更申请的提

交时间、评估标准和程序、变更费用的支付方式等。还要建立健全的

变更管理档案，保留相关证据，以备后续纠纷处理。

4.加强履约管理监督和控制

合同履约管理是确保工程质量和进度的关键环节。为了提高履约管理

的质量和水平，需要加强对监理机构的监督。监理机构应具备专业性

和独立性，对合同履约过程进行全程监督和把控，及时发现并纠正问

题。要加强对施工单位的监管，建立健全工程质量和进度的验收制度，

确保工程达到合同约定的要求。还应加强对合同支付过程的管理，避

免违约现象的发生。

5.总结与展望

通过加强合同文本起