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总经理考核指标
考核指标：
指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体
本年度签定合同造价总额
／年初执行董事下达指标
（万元）
考核指标等于１，在0.9－
保证公司年度
签定合同造1.1(含)时，每减１个百分
经营目标的实执行董事
价％点减2分；每增加１个百分
现
点加2分。在0.9以下或1.1
以上时，每减１个百分点
减3分；每增加１个百分点
加3分
是否完成执行董事下达的
任务绩效利润额满足股东盈利
年度利润指标（万元）执行董事
％％性要求
（否决性指标）
重大安全事故
杜绝重大安全重大安全事故发生率为0
发生率执行董事
绩事故（否决性指标）
％
效
回款率大于％
保持合理的现
回款率回款率＝本年度在建或竣
金流量，防止财执行董事
％工工程实际收款总额/当年
务危机
总产值
重要任务完成
执行董事下达
情况任务目标与完成情况对比执行董事
的其它任务
％
预算控制保证公司预算
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实名认证服务提供商
监理工程师持证人
专注施工方案、施工组织设计编写，有实际的施工现场经验，并从事编制施工组织设计多年，有丰富的标书制作经验，主要为水利、市政、房建、园林绿化。
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