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总经济师考核指标
考核指标：
指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体
销售收入保证公司年度经是否达到预定的销售收入指标
总经理
％营目标的实现（否决性指标）
项目投标成功保证公司收入的投标成功项目数/总参与投标项
总经理
率％持续性目数大于％
保持合理的现金
任务绩效回款率
流量，防止财务危回款率大于％总经理
％％
机
营销规划与方保证营销规划和
对市场需求分析的客观性、合理
案的质量公司总体规划一总经理
性；营销策略的可行性、有效性
％致
绩
重要任务完成期初确定里程碑（包括截止时间、
效总经理下达的其
情况阶段性成果、质量标准），期末检总经理
他任务
％查是否按期完成
预算控制情控制费用，降低成是否按预算制度来使用资金，是
总经理
况％本否有超预算的情况
管理绩效
期初确定死亡、重伤、轻伤事故
％全年有无重大
保证生产过程的指标，年终考核期初确定设备事
安全事故总经理
安全故的损失金额，年终考核（否决
％
性指标）
促进部门配合，保总经理
周边绩效部门合作满意
证公司业务正常相关部门评价相关部门经
％度
- 标书、施工组织设计、方案编写 + 关注
-
实名认证服务提供商
监理工程师持证人
专注施工方案、施工组织设计编写，有实际的施工现场经验，并从事编制施工组织设计多年，有丰富的标书制作经验，主要为水利、市政、房建、园林绿化。
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