原创力文档- 1、本文档共1页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
总经理助理考核指标
考核指标：
指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体
实现公司战略；保
年度经营计划年度经营计划是否围绕公司发展
证公司经营活动
制定和完成情战略；分解经营计划到下级；监
的计划性；保证公总经理
况督、控制、指导年度计划的实施；
司经营活动正常
％年度经营目标是否实现；
进行
公司经营运作
任务绩效效果保证公司日常工在公司日常经营运作中是否充分总经理
作有序开展发挥组织力、协调力
％％
保证管理团队的
团队建设情况高层管理人员、各部门主管的满
团结稳定、工作高总经理
绩％意度
能高效
效
重要任务完成期初确定里程碑（包括截止时间、
公司下达的重大
情况阶段性成果、质量标准），期末检总经理
活动
％查是否按期完成
管理绩效预算控制情况控制费用，降低成是否按预算制度来使用资金，是否
总经理
％％本有超预算的情况
促进部门配合，保总经理
周边绩效部门合作满意
证公司业务正常相关部门评价其它高层管理
％度
运行人员
能力素质
能力
专业知识及技总经理
％
能
- 标书、施工组织设计、方案编写 + 关注
-
实名认证服务提供商
监理工程师持证人
专注施工方案、施工组织设计编写，有实际的施工现场经验，并从事编制施工组织设计多年，有丰富的标书制作经验，主要为水利、市政、房建、园林绿化。
文档评论（0）