国家开放大学《行政组织学》随学随练1-15参考答案.doc

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国家开放大学《行政组织学》第一章随学随练

1-1.学者们从不同的角度和方法去透视组织,给予不同的定义,目前学界对组织界定的取向,

主要有以下几种(ABCD)。

A.静态的组织观

C.生态的组织观

B.动态的组织观

D.精神的组织观

2-1.组织是一个纵横交错的权责体系,构成组织权责体系的三大要素为(ABC)。

A.职务

C.职责

B.职权

D.职位

3-1.按组织内部是否有正式的分工关系,人们把组织分为(BD)。

A.营利组织

C.非营利组织

B.正式组织

D.非正式组织

3-2.美国学者艾桑尼以组织中人员对上级服从程度、上级对下级权力运用的关系,将组织

划分为(BCD)。

A.强制性组织

C.规范性组织

B.功利性组织

D.集权性组织

3-3.美国著名社会学家、交换学派的代表布劳及史考特,根据组织目标和受益者的关系,

把组织划分为(ABC)。

A.互利组织

B.服务组织

C.公益组织

4-1.从系统论的角度来看,任何一种社会组织大体都发挥三种功能:(BCD)。

A.“调节”功能

B.“转换”功能

B.“聚合”功能

D.“释放”功能

5-1.行政组织是追求(A)。

A.公共利益的组织

C.公共价值的组织

B.利润最大化的组织

D.行政权力的组织

6-1.试论当代行政组织发展的趋势?

1.行政权力不断扩张,行政组织的规模日趋扩大

2.管理性质日趋复杂,管理功能不断扩充

3.专业化和职业化趋向

4.组织间的相互依存和协调的加强

5.法律限制和程式化

6.重要社会的目的

7.国际影响和国际化的趋向

8-1.世界银行在其1997年的《世界发展报告》中指出,以下几项基础性的任务处于每个政

府使命的核心地位,这些使命是(ABCD)。

A.建立法律基础

C.投资于基本的社会服务与基础设施

B.保持非扭曲的政策环境

D.保护环境

国家开放大学《行政组织学》第二章随学随练

1-1(C)是科学管理运动的先驱者,被誉为“科学管理之父”

A.古里特B.怀特

C.泰勒

D.韦伯

1-2.1911年,泰勒发表了(B)一书,掀起了一场科学管理的革命。

A.《公共组织理论》

C.《组织结构与设计》

B.《科学管理原理》

D.《一般管理和工业管理》

2-1.行政管理学派的代表人物(B),被誉为“管理理论之父”

A.泰勒

C.卡斯特

B.法约尔

D.梅奥

3-1.德国著名的社会学家韦伯在(D)一书中,提出了理想型官僚组织理论。

A.《管理的一般原则》

B.《高级管理人员的职能》

C.《工业管理与一般管理》

D.《社会和经济组织的理论》

3-2.韦伯对行政组织理论的建构是从权力分析开始的,认为存在着三种纯粹形态的合法权

力,它们是(BCD)。

A.行政的权力

D.传统的权力

B.理性——法律的权力

D.超凡的权力

4-1.古典组织理论的主要代表人物有(ABC)

A.泰勒

B.韦伯

B.法约尔

D.梅奥

5-1.在霍桑试验的基础上,梅奥于1933年出版了(C)一书,系统地阐述了与古典管理理

论截然不同的一些观点。

A.《管理心理学》

C.《工业文明中的人的问题》

B.《人类动机的理论》

D.《组织与管理》

6-1.美国行为科学家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作与人性》等著作中,提出影响人

的积极性的因素主要有(BC)。

A.物质因素

D.保健因素

B.激励因素

D.精神因素

7-1.动态平衡组织理论代表人物巴纳德认为,组织不论其级别高低和规模大小,都包含三个

基本要素(ABC)。

A.协作的意愿

D.信息的联系

B.共同的目标

D.权力的平衡

8-1.西蒙指出,决策有两种极端的类型(BC)。

A.风险型决策

C.非程序化决策

B.程序化决策

D.确定型决策

9-1.评析行为科学时期组织理论及其思想观点。

1.组织是一个心理、社会系统

2.组织是一个平衡系统

3.组织是一个提供合理决策的机构

4.组织具有非正式的一面

5.组织是一个影响力系统

6.组织是一个沟通系统

7.组织是一个人格整合系统

8.组织是一个人机配合的系统。

行为科学的组织理论的贡献还在于它引起管理哲学的变革

10-1.(AD)是系统管理的精髓。

A.整体性

D.矛盾性

B.复杂性

D.协作性

11-1.社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家(D)。

A.罗森茨韦克

C.孔茨

B.卡斯特

D.帕森斯

12-1权变理论学派的认为(ABCD)。

A.在管理中要根据组织所处的内外条件随机应变

B.没有什么一成不变的、普遍适用的“最好的”管理理论和方法

C.从系统观点来考察问题

D.

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