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生產班長转正考核試題
姓名 5
No
工號 部門
內容
單位 進廠日期 測試日期
得分
01 工作績效評核。(優：30分；甲：20分；乙：10分；丙：0分)
1電感的單位是(5分)
亨利H
2使用工治具的目的是(5分)提高作業的效率和品質
02 3流程圖符號含意﹕(10分)
跨頁連接符號(Connector)
開始(Beginning)與結束(Terminal)符號
大流程單可協助生產管理者注意那些項目？(10分)
資料儲存(Save)
多張報表輸出(Documents)
工單完整性、數量完整性、不良品分流、制程時間、責任到人、直通率、良品率、送修03 率、返修率、生產流量
QC七大手法是什么﹕(10分)
04
1請簡述8D的結構？(每題5分)
團隊成員、問題描述、短期對策、詳細說明與真因查找、長期改善對策、改善對策有效性驗証、預防再發、效果比對＆結案
05
2QC七大手法－控制圖可用在工作中的那些地方？P管制圖
1如何才能落實上級所交付的任務？(每題5分)按質、按量、按時回報主管進度
06 2在現場，管理人員必須管理五個M：
人員（Manpower) 機器（Machines)材料（Materials)方法（Methods) 量測（Measurements)
1設備稼動率﹕(每題5分)
公式=產出成品工時/生產設備投入工時
07
2ERP是
企業資源計划管理
得分： 結果：□合格□不合格 核決： 日期：
PS.得分75分(含)以上為合格
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