房地产企业财务风险管理优化对策研究.docx

房地产企业财务风险管理优化对策研究

摘要：房地产企业作为我国国民经济的重要组成部分，其高资产、高负债、高风险等特性使得财务风险管理成为其企业管理的重要问题。近年来，房地产市场的波动性越来越大，市场风险和政策风险等因素给房地产企业的财务风险管理带来了更大的挑战。因此，优化房地产企业的财务风险管理显得尤为重要和紧迫。本文在分析房地产企业财务风险管理优化的重要性基础上，探讨了房地产企业财务风险管理现状和存在的问题，并针对性地提出了优化房地产企业财务风险管理的对策建议，以期帮助房地产企业深入认识财务风险点，提高企业的财务管理水平和经营效益，实现可持续发展。

关键词：房地产企业；财务风险；风险管理

一、引言

房地产行业是中国经济的重要支柱，其财务风险管理一直备受关注。房地产企业的财务风险管理包括资金流量风险、利率风险、汇率风险、信用风险等多个方面。在过去的几年中，房地产市场的波动性越来越大，市场风险和政策风险等因素给房地产企业的财务风险管理带来了更大的挑战。一方面，房地产市场的价格和成本都在不断攀升，严重压缩了开发商的毛利空间，另一方面，高杠杆模式遭遇了去杠杆政策，在抑制杠杆的大环境下，不仅开发商融资遇到了更多的限制，而且高杠杆行为的市场支撑和保障同步减少，造成其风险也越来越高。

为了应对这些挑战，房地产企业需要探索新的经营模式，创新业务模式，优化财务风险管理。首先，房地产企业需要建立完善的财务风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测等环节，以及完善的内部控制和审计机制。其次，房地产企业需要加强对市场和政策的分析和研究，及时调整经营策略，避免因市场变化而导致的财务风险。第三，房地产企业还应合理运用金融工具，如利率互换、期货等，降低财务风险。此外，房地产企业还应注重企业文化建设，加强员工教育和培训，提高财务风险意识和管理水平。

总之，房地产企业的财务风险管理是一个复杂而又重要的问题，房地产企業需要加强财务风险管理的实践和理论研究，提高其风险意识和应对能力，完善风险管理体系和工具，提高财务数据的真实性和可靠性，以确保财务风险管理的有效实施。只有这样，才能在竞争激烈的市场中保持优势，实现可持续发展。

二、房地产企业财务风险管理现状和存在的问题

房地产企业财务风险管理是指企业在经营过程中，管理和控制财务风险的一种行为。随着市场环境的变化和政策的影响，房地产企业面临着越来越多的财务风险，如资金链风险、信用风险、市场风险等。因此，对于房地产企业来说，实施有效的财务风险管理非常重要。目前，房地产企业的财务风险管理现状呈现出以下特点：首先，企业的风险意识不足，对于风险的认识和管理存在一定的盲区。其次，缺乏有效的风险管理体系和工具，对于风险的防范和控制缺乏科学性和规范性。再次，财务数据的真实性和可靠性难以保证，给风险的评估和管理带来了不小的困难。此外，房地产企业过于依赖高杠杆模式，融资渠道单一，也存在较大的财务风险。具体而言，当前房地产企业财务风险管理存在的问题主要体现在以下方面：

（一）筹资渠道单一，资产负债率逐年上升，偿债压力大

房地产企业是典型的资金密集型企业，主要表现在以下三点：一是在开发前期房地产企业需要通过土地竞拍等方式，以高价取得土地。二是房地产从拿地到预售这段期间较长且投入成本较多。根据国家政策，房产公司满足预售的其中一个条件即是投入开发建设的资金达到工程建设总投资的百分之二十五以上。三是房产项目一般规模大、周期长、投资大，一个项目往往需要2-3年甚至需要更久的时间才能完成。期间政府政策调控、消费心理偏好、市场供求等外部环境发生变化的可能性大，意味着项目开发的成本也就随之变化。

房地产企业资金一部分来自自有资本，一部分来自银行贷款。前期支付的土地出让金、工程费用等开发成本已消耗了绝大部分自有资金，为了保证资金流运转，就需要大量举债，银行贷款是最主要的融资方式。据有关调查数据显示，房地产公司资金池中有55%直接来自银行贷款，如果将自有资金中的房产销售收入中个人按揭款包含进去，这个比例已将近70%，远远超过国际通行标准的40%。一旦房产销售不理想，购房者定金和预付款无法按预期收回，或者因为个人信用污点无法放贷，马上会导致房地产企业资金链紧张，出现延误工期现象，甚至造成项目烂尾等恶劣影响。

（二）行业竞争激烈、产品缺乏核心竞争力

房地产企业要生存、要发展离不开产品，产品是企业赖以生存和发展的根本，产品竞争力永远是企业的核心竞争力之一。然而，大部分企业产业结构杂乱，产品构造无序，技术结构缺乏，核心产品缺失，市场竞争力不足，依靠传统的打价格战和无休止的营销方式来扩大市场。引用卡耐基的一句名言：你应该成为你自己。对于企业来说，如果想获得市场，必须有别具一格的核心产品。

大部分房地产企业缺乏市场调研，对市场需求了解不充分，对市场动向掌握