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房地产开发企业财务管理存在的问题及应对策略分析

摘要:当前,随着我国经济的快速发展,房地产行业作为国民经济中的重要行业之一,其发展前景备受关注。同时,由于国家对房地产开发企业的不断规范与调控,房地产开发企业想要在激烈的市场竞争中实现持续发展,就必须在财务管理方面不断进行创新,通过采取有效措施不断提高企业财务管理水平。但从目前来看,我国房地产开发企业在财务管理方面还存在着许多问题和不足之处,如缺乏完善的财务管理体系、财务管理人员素质不高、资金管理不合理等问题。因此,房地产开发企业必须采取有效措施不断完善和优化其财务管理工作,从项目开发决策、建设、营销多个阶段,建立全过程管理措施。

关键词:房地产开发企业;企业财务;财务管理;问题及应对策略

引言

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立,企业在组织形式、经营方式和管理机制上都发生了变化,我国房地产开发企业财务管理也随之出现转变。与传统的工业、商业企业相比,房地产开发企业财务管理具有其自身的特殊性,加強对企业财务管理的分析,具有非常重要的现实意义。

一、房地产开发企业财务管理特征

(一)产品周期长

与传统的工业、商业企业不同,房地产开发企业所开发的产品周期较长。如,从项目的立项开始到竣工验收为止,普通住宅项目一般需要1-2年甚至更长的时间。这就要求房地产开发企业在项目决策和设计阶段就要进行大量的资金投入,并要求项目资金流与实物流相匹配。同时,房地产开发企业在产品销售环节上也要占用较多的资金,销售收入不仅包括在售房屋的收入,还包括在建工程、土地使用权出让金、物业管理费、装饰装修费等。这就要求房地产开发企业要对产品成本进行精细化管理,以保证项目利润空间,实现企业价值最大化。同时,要对项目资金进行有效管控和协调,以保证产品的顺利销售[1]。

(二)资金投入大

工业、商业企业一般都是独立核算,以生产、销售为目的。而房地产开发企业除了完成一定的工程外,还要进行规划设计、项目管理、市场营销、物业管理等诸多方面的工作,因此需要大量资金投入。如,房地产开发企业投资一个项目可能要投入几年时间才能收回成本。且房地产开发项目完成后,还要进行房产销售,实现资金回笼,对资金的占用时间较长。对此,房地产开发企业必须强化资金管理意识,建立健全财务管理制度和内部控制制度,以降低成本费用,提高经济效益。同时,在市场经济条件下,现金流量是企业经营成败的关键。由于房地产开发企业开发周期长、资金占用大,为保证企业正常的生产经营活动,必须持有相当数量的现金以备支付。

(三)经营风险高

房地产开发项目周期长,投资大,利润低,风险高,一般要经过立项、土地出让、征地拆迁、规划设计、工程施工和竣工验收等多个阶段,每个阶段都存在着一定的风险。加之房地产开发企业在资金筹集方面面临着诸多困难,筹资渠道有限,资金筹措困难,在项目开发方面也面临着市场竞争激烈、市场风险大、前期准备时间长等问题,企业一旦资金链断裂,除了会导致项目难以继续建设,甚至会给国家和社会带来巨大的经济损失。因此,房地产企业要发展壮大就必须加强财务管理,最大限度地降低经营风险。

(四)投资决策复杂

与工业、商业企业投资决策相比,房地产开发企业的投资决策要复杂得多,不仅涉及国家对房地产开发的政策和法律法规的规定,还涉及项目所在区域的城市规划、土地管理、房产管理、金融管理等方面的政策,因此其投资决策更加复杂。

二、房地产开发企业财务管理存在的问题

(一)缺乏完善的财务管理体系

房地产开发企业在经营过程中,为了提高自身的竞争能力,通常会制定一系列的财务管理制度,但在实际运行过程中却并未发挥应有的作用,未能从根本上对企业的财务管理工作进行规范和完善。同时,由于房地产开发企业具有较大的资金投入量,其在资金使用方面往往存在着较大的随意性。一些房地产开发企业往往会将大量资金投入到非生产性的项目上,对企业的正常经营活动造成严重影响[2]。

(二)资金管理不合理

房地产开发企业在实际发展过程中,资金短缺问题较为突出,且大多数房地产开发企业往往由于缺乏合理的资金管理机制,导致资金管理的作用不能得到有效发挥,严重影响了企业财务管理水平的提高。加之资金管理体制不健全、财务管理不规范等问题,使得许多房地产开发企业在发展过程中经常出现资金周转不灵的问题。同时,许多房地产开发企业在发展过程中存在盲目追求高利润的现象,导致许多房地产开发企业为了追求高额利润而不断增加投资、扩大规模,不仅会给企业带来较大的财务风险和经营风险,还会给企业带来巨大的经济损失。

(三)财务风险意识较弱

对于房地产开发企业而言,在进行房地产项目的开发过程中,如果企业自身缺乏风险防范意识,就会导致项目风险增加。房地产开发企业的资金主要来源于银行贷款,而银行贷款具有一定的风险性,很多房地产开发企业盲目扩张,从而导致企

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