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公司年终会议策划方案

公司年终会议策划方案「篇一」

一、活动目的：

1、增强公司员工的内部凝聚力，加深员工对企业的感情，增进

员工之间的沟通，交流和团队协作意识，丰富企业文化工作，提升公

司的综合竞争优势。

2、对20xx年公司的发展成绩进行总结，并制定20xx年公司的

总体规划，明确20xx年度工作方向和目标。

3、表彰业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能

动性充分调动起来，争取新年度所有员工在工作中都能有出色表现。

二、晚会主题：团结奋进、继往开来

三、晚会时间：

四、晚会地点：暂定

五、参加人员：公司全体员工、领导、重要客户。

六、晚会组织：由公司行政部统一组织、执行。各人员统一按行政部

负责各事项。

七、晚会流程

1、主持人开场白，介绍到会领导、嘉宾及晚会流程。

2、总经理致辞，20xx年公司总结结和20xx年公司发展目标。（可副总来

讲）

3、副总经理讲话，宣布20xx年晚会正式开始。

5、优秀员工表彰（老总和副总经理定，口头激励为主）

6、宴席开始（19点30分）

7、期间自由发挥，聊天，行酒令。最后抽大奖：

一等奖1名，iphone6一台。二等奖2名，奖品IPADMINI二台。三

等奖：共5人，每人200元话费。

8、晚会结束，接下来自由活动。

领导：李纯志。

公司：曾涛，马亮，高飞，管利亚，吕微微。

加工厂：厂长、李世功、李永增、邹祝垚、李玉龙、姚祥灿。工程部：李路

宽、李世久、田红远、田国远、王建伟、孙晶。

加工班组长：许敬涛、王福生、阎海兵。

工地组长：刘勇、王胜利、王铁轮、陈瑞华。架子安装。

律师2位，牛天义，牛天义女儿。

上海杨总，袁总，银行3人。老总2个朋友。

公司年终会议策划方案「篇二

为肯定成绩，找出差距，总结经验，激励先进，公司决定开展20xx年度总结

表彰工作。

1、奖项

原则上公司20xx年度设单项奖和团队奖两种，团队奖设“先进集体”2个；

单项奖设“先进个人”14名；中层管理人员及其他人员分开评选。

其中：中层管理人员单项奖“先进个人”候选人4名，在中层管理人员范围内

评选产生，与团队奖“先进集体”同时在公司中层以上管理人员周例会上进行；其

他人员“先进个人”单项奖候选人：由部门（或组合单位）评选产生，共10名，

中层管理人员不参与部门评选（但有投票权）；

2、奖金及奖品

2.1先进集体：奖状，奖金（金额20xx元）

2.2“先进个人”：奖状，奖金（金额600元）

3、评选标准

3.1团队奖“先进集体”：

从团队协作、凝聚力、先进性、创造价值等多方面评价。

3.2单项奖“先进个人”：

1）、热爱本职工作、认同公司文化、遵守厂纪厂规、工作业绩突出、本职岗

位競競业业、克己奉公、全心全意为公司服务等多方面评价。

2）、本年度在本职工作岗位提出合理化建议并切实提高了工作效率、改进了

工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基

础。

3）、一般为工作满半年的员工；病事假在3天以内，无迟到、早退、旷工现

象。

4）、绩效目标工作考核合格。

4、评选指标及程序

4.1评选办法

4.1.1在组织评选单项奖候选人时，考虑不同部门人数有限问题，采取以下组

合单位：

质量部（含质量保证室）为一个单位

中心化验室为一个单位

设备工程部（含修理室）为一个单位

生产物料部、开发部

综合办、财务部四个部门组合为一个单位

一车间为一个单位

二车间为一个单位

三、四车间为一个单位

销售部为一个单位

4.1.2团队奖“先进集体”候选单位

以下独立部门（共12个）具有被选权：

质量部、中心化验室、设备工程部、修理室、综合办、生产物料部、一车间、

二车间、三四车间、产品开发部、财务部、销售部

采取打分评选方法：由本部门负责人按选票（附件1）以本部门评估分数为基

准，对所有部门不记名打分，全部收集汇总后去掉每个部门的最高分与最低分，总

分最