大润发组织架构.pptVIP

大润发提纲--一、大润发在中国的整体概况/经营理念二、大润发采购和营运系统组织架构及职能关系三、大润发运营环节分解（进店、变价、促销、付款）四、大润发眼中的生产商、供应商五、如何更好加强零、供合作一、大润发在中国的整体概况/经营理念

1、整体概况（至2010、8）华东区--涵盖上海（13）、江苏（36）、浙江（15）、安徽（4）三省一市，共计45个城市、68家门店华北区--涵盖山东（14）、北京（1）、天津（1）、河北（2）两省一市，共计15个城市、18家门店东北区--涵盖辽宁（7）、吉林（3）、黑龙江（6）三省，共计10个城市、16家门店华中区--涵盖湖北（2）、湖南（4）、江西（1）、陕西（1）、甘肃（1）五省，共计7个城市、8家门店华南--涵盖广东（16）、广西（2）、海南（2）、福建（2）四省，共计15个城市、22家门店全国总计--19个省（市）、92个城市、132家门店大润发核心思想经营理念—诚信务实、服务支援、顾客满意、参与管理、共同成长、利润分享管理理念—公平清楚、以身作则、数字为纲、绩效为纪公司使命—提供顾客新鲜、便宜、舒适、便利且一次购足的优质购物环境，成为社区的好邻居，及值得消费者信赖的采购代表二/1、采购和营运系统组织架构及职能关系

采购系统总公司商品部-各区域采购部