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试用考核流程与表格

责任部门/职务

事项

新入职职员

办理入职手续

办理入职手续

制定试用工作打算

制定试用工作打算

个人总结转正申请

个人总结

转正申请

行政部

入职培训

入职培训

考核说明

考评意见

考评意见

用人部门

部门培训

部门培训

业务学习

月度考核

月度考核

转正考核

转正考核

分管领导

审核

审核

总经理

审批

审批

时限要求

入职当天

入职当天

入职2天内

入职一周内

每满一个月提早3天

试用期满前7天

试用期满前7天

试用期满前4天

试用期满前4天

说明：

试用工作打算一式三份，职员本人一份，职员所在部门主管一份，行政部一份；

职员试用期间，行政部安排一次职员面谈，关注职员的成长，了解职员的心声，面谈记录归入转正考评档案；

3、试用期只有一个月的职员不作月度考核，只做工作打算与转正考核。

新职员入职培训表

序号

责任部门

项目

培训负责人

日期

1

行政部

职员手册

2

行政治理制度

3

绩效考核制度

4

公司安全说明

5

公司环境熟悉

6

办公用品领用

7

办公设备使用（、复印、打印、等）

8

保密规定

9

报销规定

10

试用考核说明

11

用人部门

部门同事介绍

12

部门业务介绐

13

本职工作内容简介

14

试用打算说明

15

部门安全规定

备注：受训后的签名表在行政部留存；培训中有新增内容，则在表末添加

受训职员签名：行政部经理：

第月工作打算表

岗位：姓名：日期：

项次

工作内容

所占权重

完成时刻

提交成果

备注

所需支援与协助：

上级意见：

签名：

日期：

职员确认签名：

说明：1、此表在职员入职一周内由部门主管与职员共同制定；

2、打算工作内容需覆盖本职岗位工作任务80%以上；

3、本打算表经职员与部门主管确认签名后，复印两份，一份交部门主管，一份交行政部。

职员月度考评表（一）

填表日期：年月日

姓名

入职时刻

部门

岗位

职员自评

第一月

第二月

其他

□优秀□良好□合格□不合格

□优秀□良好□合格□不合格

□延长试用□实习考核

考评项目

描述

分值

评分

态

度

（25%）

责任心

能够放心交付工作，无须督促，能够自动自发完成目标和任务

5-0

合作性

为各部门提供优质服务，当其他部门需要支持时能及时全力以赴

提供支持关心

5-0

主动性

工作不拖拉，响应迅速，汇报及时，遇到问题能平复摸索解决方法

5-0

纪律性

能够严格遵守公司的规章制度，忠于职守，坚守岗位

5-0

自我提高热情

敬业热忱，对本职工作进展有长远规划，并有实际行动

5-0

工

作

能

力

（30%）

专业知识

专业知识丰富，能及时解决所遇问题，专门少需要指导

7-0

学习同意能力

能主动学习工作相关知识，能较快把握，并专门快能应用到工作中

6-0

应用制造力

对新技术、新知识能够积极学习应用，能提出新思路，新方法

5-0

解决问题能力

有较好的思维判定能力，遇事沉着，能圆满完成上级交付的任务

6-0

沟通和谐能力

优秀的明白得表达能力，较好的团队合作意识，同事关系相处融洽

6-0

工作绩效（45%）

工作效率

工作打算能及时完成，成果突出，无须指导

15-0

工作完成质量

分配的工作量较饱和，交付结果令人中意

15-0

工作改进提高

对需改进之处有详尽打算，并贯彻执行，成效明显

15-0

60分以下不合格，61-79分合格，80-89分良好，90分以上优秀

得分

上级主管沟通记录：

下时期改进目标：

主管签名：职员签名：

说明：1、本考核表的依据来源于月度工作表的完成情形；

2、本表需职员本人签名确认，了解上级评判及下阶断学习改进重点；

3、职员需填写《工作打算完成考核表》详细说明打算完成情形及成绩与不足。

工作打算完成考核表

项次

原工作打算内容

完成进度

情形说明

备注

成绩与不足：

改进打算：

职员签名：

上级评判：