第十二章组织变革与组织文化.ppt

第十二章组织变革与组织文化第一节组织变革组织变革就是组织根据内外部环境变化，及时对组织中要素进行结构性调整，以适应未来组织发展的要求。一、组织变革的原因1、外部环境因素社会经济环境变化；科技进步；资源变化；竞争观念变化。2、内部环境因素组织目标的改变；信息手段的运用；组织效率低下；决策速度太慢；人员调整。二、组织变革类型1、战略性变革（如：兼并收购）2、结构性调整（如：从直线制到直线职能制，再到事业部制）3、业务性变革（如：业务流程再造）4、人员性变革三、组织变革的程序1、组织诊断2、分析变革要素组织结构；组织技术与任务；组织人员3、拟定变革方案4、评价选择方案5、实施6、评价变革效果（继续变革？）四、变革阻力1、阻力个人阻力（利益失衡、心理失衡）团体阻力（团体利益冲突、人际关系冲突）2、阻力的克服调查评价阻力；观念再造；试验第二节组织文化什么是组织文化？组织文化的基本要素？组织文化的本质特征？组织文化的功能？如何建设组织文化？一、认识组织文化故事案例：猴子吃香蕉科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，每天喂食很少食物，让猴子饿的吱吱叫。几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全身是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。于是众猴只好望「蕉」兴叹。几天后，实验者换进一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时，立刻被其它三只老猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。实验者再换一只猴子进入，当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的二只老子制止它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。实验继续，当所有猴子都已换新之后，没有一只猴子曾经被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没人敢前去享用案例：张瑞敏谈海尔的企业文化中国著名企业家张瑞敏在99《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。海尔在企业文化中的核心价值观基础上形成了以下基本价值观：海尔精神：敬业报国，追求卓越。海尔理念：海尔只有创业没有守业。海尔作风：迅速反应，马上行动。海尔人才观：人人是人才，赛马不相马。由这些基本的价值观，又衍生出了其他价值观：海尔市场观：只有淡季的思想，没有淡季的市场。海尔名牌战略：要么不干，要干就争第一；国门之内无名牌。海尔质量观念：高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。海尔售后服务理念：用户永远是对的。海尔国际市场战略：先难后易。海尔的发展方向：创中国的世界名牌。案例：中国人寿保险公司中国人寿保险（集团）公司秉承“成己为人、成人达己”的企业文化核心理念，遵循“诚信为本、稳健经营”的企业宗旨，恪守“创新、拼搏、务实、奉献”的企业精神，把“与客户同忧乐”作为企业价值观，以“与时俱进、争创一流”的精神，努力打造国内领先、世界一流的大型现代金融保险集团，致力于造福社会大众，为全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会贡献更大的力量。案例：白猫洗衣粉我校校训厚德、博学、笃行、至善案例：华为任正非谈企业文化对公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。?17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉，嗜血；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非在《致新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。”华为非常厌恶的是个人英雄主义，主张的是团队作战，“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”二、组织文化的含义指组织在长期