软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目管理5459.pdf

软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目管理

的一般知识）模拟试卷1(题后含答案及解析)

题型有：1.选择题

选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有

一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1．项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要

目标是()。

A．决定项目是否能够进入下一个阶段

B．根据过去的绩效调整项目进度和成本基准

C．评定员工业绩和能力

D．得到客户对项目绩效的认同

正确答案：A

解析：在项目阶段末进行项目绩效评审的最主要目的是取得对结束当前阶段

并启动下一阶段的核准。当然，如果此时发现项目风险太大，也可以直接结束该

项目。知识模块：项目管理的一般知识

2．投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，

最好采用()组织形式或近似的组织形式。

A．职能型

B．项目型

C．弱矩阵型

D．紧密型

正确答案：B

解析：几种主要组织形式的优缺点如下所示。职能型组织形式优点：

强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流；清晰的职业生涯晋升路线；直

线沟通、简单、责任和权限很清晰；有利于以重复性工作为主的过程管理。缺

点：职能利益优先于项目，具有狭隘性；组织横向之间的联系薄弱、部门间协调

难度大；项目经理拥有极少权力、权威或缺少权利、权威；项目管理发展方向不

明确，缺少项目基准。职能型组织形式适合于规模较小、偏重于技术的项目。

项目型组织形式优点：结构单一、责权分明、利于统一指挥；目标明确单一、

沟通简洁、方便；决策快。缺点：管理成本过高，如项目的工作量不足则资

源配置效率低；项目环境比较封闭、不利于沟通，不利于技术知识等共享；员工

缺乏事业上的连续型和保障。项目型组织形式适合于多项目或项目的规模比

较大、技术复杂的情况。弱矩阵型介于职能型与项目型之间，但接近职能型。

尽管有些书上提到了紧密型矩阵，但紧密型矩阵并不涉及具体的组织和管理结

构，其主要指项目团队成员尽量在物理上被安置于一处，通常在同一房间内进行

工作。可以这样理解：“紧密型矩阵”等同于术语“集中办公”。知识模块：项

目管理的一般知识

3．以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是()。

A．项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互相冲突

B．项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功

C．项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化

D．项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的

正确答案：B

解析：项目管理团队要做的是平衡各方干系人的利益，而不是忽略消极项目

干系人的利益。所以选项B的说法是错误的，而其他说法都是正确的。知识模

块：项目管理的一般知识

4．每一个项目阶段都以一个或数个()为其标志。

A．文档

B．产品

C．阶段总结

D．可交付成果的完成

正确答案：D

解析：每个项目阶段都以一个或数个可交付成果的完成为其标志。可交付成

果是某种有形的、可验证的工作成果。例如：技术规格说明书、可行性研究报告、

详细设计文件或可以工作的软件样品。其他选项的内容都过于片面。知识模块：

项目管理的一般知识

5．项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识作为保

证。下列说法中正确的是()。

A．项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求

B．项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需掌握五个知识领域的

纲要

C．项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识

D．项目经理要求项目组成员都要精通项目管理相关知识

正确答案：A

解析：项目经理只掌握五个知识领域的纲要的不够的；项目经理一个人所掌

握的知识可能无法完全满足项目管理需要；要求项目组成员都精通项目管理相关

知识是不现实，也是不必要的；项目经理只要整合项目团队成员知识，使