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美工岗位绩效考核

姓名： 部门：技术部 最后得分： 排名： 时间:

美工

特殊说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率.

工作绩效考核得分=E1-X（考核指标得分）

具体考核指标如下：

序号

指标

指标分解

指标定义

总分

上级评分80%

同级评分

10%

自我评分

10%

最后得分

总分

经理评分

主管评分

1

工作业绩

网页界面效果

1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计.要求:实时把握国内外大型网站流行趋势,有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融金同时方便前端进行布局。

15分

2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。

5分

网页布局效果

1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作,页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。

12分

2、Js方面：代码的简洁和规范程度.

8

3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。

5分

工作计划完成率

在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。

个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量X100%

（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，

15分

已完成的额外任务量可作为弥补）

2

工作

态度

是否对工作现状总是不满，经常提出改进型意见

10分

3

团队

合作

共事能力考核

是否具有合作意识，勇于承担责任，在合作时避免矛盾，比较机敏，对工作有兴趣,与人交往没有难度。

10分

4

日常检查

员工日常表现的检查和考核

1、工作计划和总结

5分

2、卫生情况

5分

3、现场纪律

5分

4、会议、活动

3分

5、能源节约

2分

5

加

减

分

投诉

1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分.

人资部

2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，一次扣5分.当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。

人资部

违纪

在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为,一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同.

人资部

表扬

部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分。

人资部奖励:月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。

根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分.

技术部经理

人资部

特殊贡献

1、 为公司系统性节约成本500兀以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。

2、 针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推

人资部

广实行的。

3、其他:员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。

根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。

，后得分:综合排名:

，后得分:

工作业绩： 团队合作:工作态度:守纪性:工作业绩:团队合作:工作态度:守纪性:

工作业绩： 团队合作:

工作态度:

守纪性:

工作业绩:

团队合作:

工作态度:

守纪性:

等级评定:绩效工资的核算:

等级评定:

绩效工资的核算:

A：95分（含）以上优秀当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资;B:85分（含）一一95分（不含）

A：95分（含）以上

优秀

当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资;

B:85分（含）一一95分（不含）

良好

C：75分（含）——85分（不含）

中等

当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：

D：60分（含）一-75分（不含）

及格

不及格E：60分以下

不及格

本月考核建议: