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加强资本资金管理
加强资本资金管理及实施流动资金控制措施
为了确保项目的顺利进行，充分发挥流动资金的效益，我公司在资金管理方面制定了一系列的管理措施和原则：
1.实施专户管理：
确保工程款专户专帐、专款专用，明确项目流动资金的去向和用途，避免混用，提高管理的透明度。
2.优先支付工资：
在资金使用时，优先支付劳务作业人员的工资，保障施工人员的权益，同时也能提高工作积极性，确保工程的正常进行。
3.防止欠款问题：
采取严格审批制度，避免拖欠工程款、材料设备款的情况发生，确保供应商和施工方的合法权益。
4.落实保障措施：
明确工程款、材料设备款的保障和补救措施，确保在任何情况下都能够妥善处理相关费用，保障项目的正常推进。
5.强化资金内部管控：
建立资金管理制度，由“人治”向“法治”转变，确保在量入为出的原则下合理使用资金，防止挪用和浪费。
6.强调成本控制：
执行经济活动分析，从实际出发，加强对项目成本的管理。项目部将目标成本为基础，实现成本的动态控制，避免过度支出。
7.落实合同管理制度：
对合同执行进行全面监控，实时统计项目实际发生成本，并与目标成本进行对比分析，确保项目成本的控制。
8.贯彻节约成本原则：
通过奖罚制度，建立责任制，确保每个项目成员对成本负责。加强计量工作，实施节约成本措施，降低消耗。
9.资金回笼措施：
加强工程计量工作，及时结算，确保项目资金的有序回笼。贯彻执行公司、项目二级核算制度，挖掘资金潜力。
10.经济活动分析与问题解决：
重视经济活动分析，及时发现问题并采取有效措施解决。对项目的资金使用进行严格考核，确保企业的经济效益。
通过以上管理措施，我们将能够更好地掌握资金的使用情况，提高资金的利用效率，确保项目的正常推进，进一步提升企业的竞争力。同时，贯彻执行这些措施将有助于公司形成更加科学、透明、高效的资金管理体系，为未来的项目奠定坚实的基础。
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