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设计部员工考核方案新编

HENsystemofficeroom【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

设

设计部员工考核方案

上海衍睿建筑设计工程有限公司

设计师考核表

姓名

岗位

考核人

部门

评价区间

年月日—月日

考核及

项目类型

优秀(85~100)良好(70~85)

合格(60~70)不合格(60分以下)

配分

自评

部门

人事

平均

分

备注

专

业

考核40%

工作任务

及效率20

%

1、能完全按照施工图规范完成图纸，提前完成工作任务

20

2、能跟踪、按期完成工作任务

15~19

3、在监督下能完成工作

10~14

4、在指导下亦不能完成工作

0~9

工作质量20%

1、出色、准确、无任何差错

20

2、完成任务质量尚好，但还可以加强

15~19

3、工作疏忽，偶有小差错

10~14

4、工作质量不佳，常有差错

0~9

能

力

考核40%

协调能力10%

1、善于协调部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

10

2、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标

8~9

3、尚能协调部署勉强达成工作计划和目标

6~7

4、不能部署信赖，工作意志低沉

4~5

5、方式不佳，常使部署不服或反抗

0~3

合作精神20%

1、与他人/部门沟通协调很有成效

20

2、与他人/部门合作有效

15~19

3、与他人/部门时有合作

10~14

4、与他人/部门很少合作

0~9

学习能力分析10%

1、对设计与市场格局了解很透彻，把握机会，主动为设计部门提供好的建议

10

2、对设计与市场格局了解较透彻，把握机会，为设计部门提供好的建议

8~9

3、对设计与市场格局大致了解，交流以聆听为主

5~7

4、对设计与市场格局基本不了解，交流互动较少

0~5

处理能力10%

1、理解力强，对判断极正确，处事能力极强

10

2、理解力强，对判断正确，处事能力强

8~9

3、理解判断力一般，处理事务不常有错误

7

4、理解较迟钝，对复杂事务判断力不够

5~6

5、迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务

0~5

态

度

考核20%

工作态度10%

1、品德廉洁、言行诚信、立场坚定、足为楷模

10

2、品行诚实、言行规矩、平易近人、执行力强

8~9

3、言行尚属正常，无越轨行为

7

4、固执己见，不易与人相处

5~6

5、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位

0~5

纪律性

10%

1、自觉遵守和维护公司部门各项规章制度

10

2、能遵守公司部门规章制度，但需要有人督导

8~9

3、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

7

4、纪律观念不强，偶尔违反公司部门规章制度

5~6

5、经常违反公司部门规章制度，被指正时态度傲慢

0~5

总分

100

出勤情况(满勤+2分，病假+0分，事假-2分，迟到-2分，矿工-

5分)；大功/大过(需附材料，大过直接降级，大功直接升级考核)

本月得分

备注：附上周计划及日工作进程表，以备参考

考核人签名部门主管审核人事确认注：签字附加上日期