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IT部IT工程师绩效考核表

1.考核背景

IT部是公司核心部门之一，负责维护和提升公司的信息技术基

础设施和业务系统。作为IT部门的核心人员，IT工程师在公司的

发展和运营中扮演着重要的角色。为了评估IT工程师的工作表现

和贡献，特制定此绩效考核表。

2.考核指标

2.1技术能力

评估IT工程师的技术水平和能力，包括但不限于以下方面：

-熟悉并掌握相关技术领域的知识和技能

-积极研究新技术，不断提升自己的专业能力

-能够独立解决技术问题，具备良好的技术分析与解决能力

-持续关注行业动态和新技术的发展，有提出创新和改进建议

的能力

2.2项目完成情况

评估IT工程师在项目中的表现和贡献，包括但不限于以下方

面：

-项目任务分解和合理安排

-项目工作进展和结果达成情况

-能否按时完成项目计划，并保证质量与可靠性

-协调和沟通能力，与项目组成员和其他部门的合作情况

-针对项目中的问题和风险能否及时响应和解决

2.3问题解决能力

评估IT工程师在日常工作中遇到问题时的解决能力和态度，

包括但不限于以下方面：

-能否快速定位和分析问题的根本原因

-制定合理的解决方案，并能够实际解决问题

-效果评估，验证解决方案的有效性

-提供用户支持和培训，解决用户问题的能力

2.4团队合作

评估IT工程师在团队中的表现和合作能力，包括但不限于以

下方面：

-积极参与团队建设和协作，能够有效融入团队

-与团队成员合作的默契度和协调能力

-能够主动分享知识和经验，帮助他人解决问题

-在团队中起到积极的领导和推动作用

2.5工作态度

评估IT工程师对工作的态度和综合素质，包括但不限于以下

方面：

-具备较好的沟通能力和人际关系管理能力

-正确认识和对待工作，能够承担责任并保持积极向上的心态

-具备较好的时间和任务管理能力

-完成上级领导和部门交办的其他工作任务

3.考核流程

3.1自我评估

IT工程师将根据考核指标进行自我评估，并撰写自我评估报告。

报告内容包括对自身工作表现的总结和对不足之处的认识，以及对

个人发展计划的规划。

3.2上级评估

上级领导将根据IT工程师的工作表现和相关数据，对其进行

评估，并填写上级评估表。上级评估表将包括对工作表现的打分和

综合评价。

3.3评估讨论

IT工程师和上级领导将进行面对面的评估讨论，对自我评估报

告和上级评估表进行对话和沟通，梳理工作记录和项目成果，并明

确发展方向和改进计划。

3.4绩效评定

基于自我评估、上级评估和评估讨论的结果，综合考虑IT工

程师在各项指标上的表现，给予相应的绩效评定。

4.绩效奖惩

根据绩效评定结果，对IT工程师进行相应的奖励和激励措施，

包括但不限于以下方面：

-绩效奖金

-培训和职业发展机会

-薪资调整和晋升机会

对于绩效不佳的IT工程师，将提供相应的改进计划和辅导措

施，以帮助其改进工作表现，并加强相关能力的培养。

5.总结

此绩效考核表旨在评估IT工程师在技术能力、项目完成情况、

问题解决能力、团队合作和工作态度等多个方面的表现和贡献。通

过准确评估IT工程师的绩效，可以更好地开展绩效激励和个人发

展规划，提升IT部门整体的工作效率和质量。请IT工程师按照流

程认真完成绩效考核，以实现个人和部门共同发展的目标。