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试产转量产管理流程
流程：
1.1目的：
确保新产品在进入量产之前没有设计缺陷、物料或制程工
艺问题，并且能够顺利生产。
1.2范围：
适用于本公司自行研发产品的试产到量产阶段的管控。
2.0职责：
2.1研发：
负责新产品的设计，建立BOM表，发布软件，提出试产
需求以及相应的测试和品质管控特别需求。
2.2中试：
主导试/量产检讨会的召开及所有问题点之跟踪改善与反
馈工作。制作试产机种生产工艺流程图相关制程设备参数的设
定。参与新产品各阶段的试产评审验证工作。负责试产首件确
认，协助试产后续问题点改善追踪。负责试产物料确认，制程
巡检，试产良率报告的制作。负责试产夹治具制作设计及验收，
试产首件确认，试产问题收集，分析及改善对策。
3.0质量：
参与新产品各阶段的试产评审验证工作。负责对产品试产
机种良率监控，确保产品功能与性能符合设计要求。负责对产
品试产质量标准的跟进实施。
4.0PMC：
负责安排试产计划、物料准备、试产进度跟进以及试产线
体的规划。负责试产物料的库存管理及发料作业。
5.0测试：
待补充。
本文件为本公司机密文件，请勿私自外借或复印。修订记
录请在使用前确认是否为最新版本。
1.在PR1阶段试产结束后，中试负责召开试产检讨会议，
讨论PR1试产结果是否达到量产条件，并解决格式错误和明
显有问题的段落。
2.试产转量产的基本条件包括：产品良率要求高于参考依
据，无重大设计缺陷/物料问题，生产过程中无重大工艺问题。
3.各部门对试产中出现的问题进行检讨/评审，提出相应
的预防/纠正措施，确保生产过程中良率高于80%，且无重大
设计/物料问题和工艺问题。如果通过评审，则输出《产品成
熟度表》和《试产转量产可行性评估表》进行监控。
4.如果经试产检讨会议确认无法达到量产条件，需要进行
PR2阶段试产时，中试负责将试产报告及相关资料通知研发，
由研发提出PR2阶段试产申请后再进行试产。
5.在PR2阶段试产前，中试/研发要解决PR1阶段的问题
点，并召开试产会议重点检讨和说明。
6.PR2阶段试产结束后，中试负责召开试产检讨会议，检
查讨论PR2试产结果是否达到量产条件。如果达到量产条件，
则可以进入量产评审，评审完成正式进入量产。
7.如果经评审未达到量产条件，需要进行PR3阶段试产时，
由研发提出PR3阶段试产申请，批准后再进行试产。PR3以
后的试产阶段，按上述程序进行。
当产品达到量产条件后，必须召开试产总结会议，准备量
产前的质量准备工作，包括试产转量产点检表的准备。点检表
内容应包括测试报告、新物料的验证、BOM、产品工程图以
及工装治具的验证等。只有当试产报告中的问题点项目全部完
成并关闭后，才能投入量产。
在PP量产阶段，试产报告必须被确认为OK，然后进行
量产评审。中试阶段和质量部门将正式发行相关新产品的
SOP、SIP和工程技术文件，进入正式量产。
附件和相关文件包括产前确认表和试产报告，这些表单必
须由制订部门和管理者代表共同制定。XXX的新项目试产转
量产管理流程的文件编号为RFTD-03-236A/17/7，版本号为1，
生效日期为2015年8月25日。
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