对建筑施工企业如何开展经济活动分析的几点意见.pdfVIP

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建筑施工企业很大部分其实看重的是当期实现的经济效益，而不能正确看待经济活动分析的有效

运用可以给企业带来更多的效益，很多时候企业开展的“经济活动分析报告会”流于形式，分析过程中

各职能部分仅口述一下期间发生的事情，财务部门简单汇报一下报表数据，整个分析简单罗列、内容空

洞、缺乏分析及解决问题的方案，甚至出现数据资料不完整、不准确的情况。而建筑施工企业更重要

的是工程项目的经济活动分析，通过对工程项目经济运行数据的计算、比较、分析、预算、纠偏，可以有

效控制工程项目施工成本，防范经济风险确保项目目标利润的实现。本文针对建筑施工企业从公司以

及项目两个层面，对如何做好经济活动分析工作进行了阐述。

对建筑施工企业如何开展经济活动分析的

几点意见◎段银燕

经济活动分析是建筑施工企业期间内经营全过程、管理目主要为对比分析法，从横向和纵向全面进行对比，即及时对已

标、经营决策及取得的经营成果进行的全面分析和总结，更是发生的金额进行统计汇总并编制各类相应报表，将报表数据与

施工项目责任成本管理的重要工作组成部分。上期数或上年数及同行业值进行对比分析；同时以计划、预算、

一、建立健全经济活动分析工作机制定额和会计、统计核算资料为依据，对相关数据进行全面比较、

建筑施工企业要从公司层面制定开展经济活动分析的管研究和分析，检查期间执行进度及执行效果。

理办法，成立经济活动分析工作小组，由商务管理部门负责人三、经济活动分析重点

（指定一人即可）牵头，公司主要领导为组长，副总经理人员为建筑施工企业想要获得更多的利润，必须根据自身情况正

副组长，各职能部门负责人为组员，根据企业实际情况可以开确做出决策，并采取适宜的战略进行企业活动。首先企业不得

展季度、半年或年度经济活动分析会，个人认为月度经济活动将经济活动分析流于形式，而应该经济活动分析的重要性从总

分析会没有必要，因为时间短，经营活动事项没有太大变化，而部传达渗透至每一个项目，甚至到企业的每一位员工，其次根

准备工作需要收集大量资料，对工作小组的任务加大且没有实据企业及项目部的实际情况抓住经济活动分析的重点，全面深

际效果。企业下属项目部在公司有关管理办法指导下，由项目入开展经济活动分析，主要从以下几个方面进行：

经理亲自负责经济活动分析工作，将项目副经理、计划合约、财（一）公司层面

务、物资等负责人纳入经济活动分析工作小组中，指定一人为1.完成的财务指标分析。分析财务指标的完成情况，结合

工作小组的牵头人，并明确各自在经济活动分析中的责任。年初下达的指标进行分析，测算各项重要财务比率，同时将各

二、经济活动分析准确工作指标与上年同期进行对比，找出差异并分析形成差异的原因，

经济活动分析内容履盖企业的全面经营工作情况，需要例如：

大量的基础数据资料，因此在开展经济活动分析前，牵头部门①经营收入。实现年度经营总收入113810万元，完成年度

需提前通知各职能部门统计汇总并报告有关数据，提交部门分指标≥100000万元。

析报告，牵头部门审核各部门的报告数据和内容，检查各部门②利润。实现经营毛利3138万元，毛利率为3%。净利润

所报数据口径的一致性、真实性及准确性。最后由牵头部门汇1745万元，完成年度利润指标的116%，较上年同期减少2997

总编写经济活动分析报告。建筑施工企业经济活动分析报告的万元，净利率为2%，较上年同期4%下降两个百分点。本年净利

内容应包含：报告企业当期各项经济指标的完成情况，各项目率大幅减少的主要原因为自营项目的收入、利润大幅下降所

的总体情况，重大事项的报告，评价经营效果，提出下一步工作致，收入减少51499万元，账面利润仅114万元。根据上述数据

的计划和工作重心等，以达到提高经济效益的目的；分析方法分