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落实班组安全质量责任夯实企业安质管理基础

作业班组是建筑施工企业组织机构中的最小单元，作为兵头将尾的班组长是企业平安质量管理最基层的指挥官和执行者，班组长的平安质量工作态度和质量，直接影响着施工企业的平安质量业绩，事关企业的生存和进展。

股份公司在蒙华铁路管理试验室的实践中，牢牢抓住班组建设的牛鼻子，创新实施了班组长平安质量责任制。中铁四局结合自身管理实践，乐观推广实施班组长平安质量责任制，将项目自控体系延长到施工作业层，充分发挥作业班组平安质量自控的主体责任，做到关键工序质量自控到位，高风险工序平安自查自防到位，平安质量管理过程有效追溯，努力实现项目班组平安质量管理的精细化、标准化和规范化。

下面，我把四局作业班组长平安质量责任制的落实状况简要汇报如下，不足之处敬请指正：

一、快速贯彻执行，全面推行作业班组长平安质量责任状的签订

依据蒙华公司实行班组长质量责任制的精神和股份公司蒙华铁路项目管理试验室活动的有关要求，我局仔细领悟和贯彻执行，结合自身实际，将班组长责任制向平安领域延长，于2015年12月制订、下发了《中铁四局集团施工作业班组长平安质量责任制管理方法》，内容涵盖了总则、职责、实施、考核和附则等五个章节，统一了班组长平安质量责任书、平安质量承诺书格式，明确了项目经理部、子分公司、工程指挥部和局片区管控组的职责。其中规定，未与项目部签订平安质量责任书的班组不得支配施工；各工序施工完成后，班组长要对施工内容签认平安质量承诺书，工程验工计量时无承诺书的不得计量。

为确保《方法》的落实，随后我局于2015年12月30日召开了《班组长责任书》签订的专题推动会，两级公司主要领导、分管领导和有关部门人员参会。会议进一步强调了作业班组平安质量责任状签订的重要意义，要求各单位、各项目在2016年1月30日前完成全部作业班组长平安质量责任制和工程质量承诺书的签订工作。同时，还要求各项目经理部建立健全班组长平安质量责任考核制度，定期开展考核评价工作。规定各项目经理部每月进行考核、兑现奖罚；各子分公司每季度对各项目的班组长平安质量责任制签订状况进行统计汇总，将班组长平安质量责任制落实效果与外协队伍的考核评价挂钩等。

截止今年3月底，全局已签订班组长平安质量责任书8000余份，其中仅五公司一家就签订了549份。

二、严格现场管理，全力推动作业班组长平安质量责任的落实

1.加强培训教育。各项目经理部依据《方法》精神进一步落实班组长的选配、岗位职责和岗位津贴标准的要求，重点强化对班组长的作业指导书交底和应知应会培训，进行了平安质量学问专项培训、考试。部分项目还开展了班组长平安质量学问竞赛活动，竞赛试题涵盖平安质量卡控重点、作业指导书内容、项目管理规定、工序报验三检制、首件制和样板引路实施细则、班组长质量责任制管理方法等内容。通过培训和竞赛等活动，促进了班组长平安质量责任制的有效落实。

2.实行领导包保制度。要求各项目经理部制定和实施《项目经理部作业班组长包保管理制度》，1名项目经理部领导包保2至3个班组，建立相对固定的联系机制，并按制度开展相关工作，留存相应资料。通过包保制，使得项目经理部领导能够全面深化地了解班组的管理模式、班组长的工作状态、思想动态和管理效果，有效的推动了班组长责任制的落实。

3.加强检查考核。为进一步推动班组长质量责任制的落实，我们一是加强班组长履职检查。项目经理部管理人员坚持深化施工现场，通过落实旁站制度，定期检查班组长的履职标识、履职行为、履职记录，检查班组长工作成效和成品质量效果，对检查发觉的履职不到位、不规范，以及平安质量和隐患等问题，准时要求班组进步行整改订正。二是实行考核评价。在制定下发《作业班组长平安质量责任制管理方法》之时，我们同步开展了落实岗位责任，创建诚信班组活动，并配套制定了作业班组长诚信考核管理方法，项目经理部每月开展考核评价工作，对考核结果为优秀的诚信班组长每人赐予500-1000元嘉奖，班组员工每人赐予100-200元的嘉奖。三是采纳经济手段。各工序施工完成后，班组长要对施工内容签订平安质量承诺书。在工程验工计量时，要求把承诺书作为工程计量支付依据之一附在验工计量资料后面，无平安质量承诺书的不予计量。通过上述检查、考核和奖优罚劣措施，大大促进了班组长的工作热忱，对态度不端正、落实效果差的班组长则起到了鞭策效果。

三、加强检查指导，督促班组长平安质量责任制的执行

一是各子分公司明确一名分管领导负责班组长平安质量责任落实工作，定期组织检查指导和考核，督促各项目切实落实班组长平安质量责任书签订和履责。

二是各子分公司管控组到项目检查时，把项目经理与作业班组是否签订平安质量责任书和承诺书、职责落实和考核评价等作为重点检查内容，准时给与指导和关心。

三是各子分公司每季