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家电采购项目管理机构及人员配置

目录

TOC\h\z\u第一节项目管理基本目标 2

一、多目标性 2

二、优先性 2

三、层次性 3

四、确定过程 3

五、范围管理 4

第二节项目组织机构 5

一、项目组织机构的建立 5

二、项目组织机构图 6

第三节项目人员配备 7

一、项目人员配备 7

二、部门职责 11

三、人员职责 18

第四节项目管理方法 43

第五节生产人员管理 46

第六节运输人员管理 49

一、总则 49

二、安全生产业务操作流程 51

三、应急预案及事故处理 52

四、安全生产监督检查制度 52

五、驾驶员和车辆安全生产管理制度 53

第一节项目管理基本目标

一、多目标性

对一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过一个项目的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求。但是很多时候不同目标之间存在着冲突，实施项目的过程就是多个目标协调的过程，有同一个层次目标的协调，也有不同层次总项目目标和子目标的协调，项目目标和组织战略的协调等。

项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能（或质量标准）。实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项