A22公司主要业务记录.docVIP

A22公司主要业务记录.doc

A22公司主要业务记录

第一天：

学习沙盘模拟演练。

学习规则。

初步认识各种单据；学习单据填写方法。

组建模拟实习公司。

公司内部进行初步职位安排与业务分工。

信息主管参加信息平台使用方法培训。

翌日：

各部门参加老师的培训。

讨论人事变动和决定人事安排。

3、分专业、分业务、分职能讨论学习规则。

解读基础数据，把握和操纵公司的内部资源和外部资源。

确定公司名称、组织构架、公司章程、岗位职责。

进行部门职能分工，提交分工名单。

10、制定公司组织架构。

11、制定公司战略构想（三年总战略）及其战略规划。

12、各部门制定工作制度和第八年的工作打算。

13、市场部预备参加第8年订货会的打算。

第三天：

生产部运算第8年的产能打算。

第八年市场开发打算。

第八年产品开发打算。

编制第8年的销售费用预算。

补订原材料。

进行公司变更登记：工商登记、税务登记、银行登记。

办理公司的营业执照。

财务部门建账。

参加第八年的第一次订货会。

10、按照销售合同制定、调整各部门工作打算。

11、各部门预算汇总到财务部。

12、财务部编制有关预算：现金预算、估量资产负债表、估量利润表。

13、采购部和物流部签订合同。

第四天：

经营第8年第1、2季度。

再一次确定订单。

3、办理基础业务。（建立基础数据中涉及的债权债务关系，例如纳税、支付应对款项、核实各项债权等；掌控公司拥有的经济资源）