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企业战略制定步骤

●波士顿矩阵

计策分析，查找价值增长点

STET分析

SWOT分析

三个周期分析

发明问题的才能

市场选择

（做对的工作）

2、制订企业总体计策

是问题

以变更入手

确立标杆标准

●把工作做对

3、确立核心家当

●

4、论证计策

●波特5动力模型

5、如何形成价值竞争优势

波特价值链模型

母链——用户知足度

竞争优势

成本领先—扎实—范畴、技巧、改革流程

差别化—求新—立异

专门业—集中优势—差别化+范畴

6、竞争计策

7、市场计策（可控）

安索夫模型

4P（价格、产品、促销、渠道）

横向一体化

纵向一体化

多元化

8、组织构造

优势互补（结合、收购、合伙），查找计策合作伙伴

进修型组织的创建

团队扶植

灵敏、柔性、低成本

9、人力资本计策

10、需何种引导风格

11、资本分派

（年度筹划目标）

12、计策操纵

计策制订的步调