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XX管理咨询公司为青岛XX集团的企业诊断书XX管理咨询公司为青岛XX集团的企业诊断书人力规划是人力资源管理内容中最重要的环节，青岛乾坤目前没有人力资源规划岗位职务规划：解决公司定员定编问题人员补充规划：在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充教育培训规划：依据公司发展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员人力分配规划：依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员人力规划是引导各项人力资源管理活动的目标，无目标的管理活动等于没有管理XX管理咨询公司为青岛XX集团的企业诊断书无工作分析，无明确的工作说明和工作规范，造成岗位职责不明确工作分析是人力资源管理的前提，其主要内容是了解各种工作的特点以及对能胜任该种工作的人员的要求工作职责不清，有的工作上级不布置就没人管沟通渠道不明，员工抱怨经常有事不知该找谁负责工作重叠不能有效地进行人员评价职位的安排和人员的使用主要凭经验，随意性较大没有进行具体的工作分析缺乏清晰的职责描述与任务描述缺乏具体的职位要求资料来源：访谈XX管理咨询公司为青岛XX集团的企业诊断书公司的人员流入以熟人介绍为主，招聘工作亟待改进熟人介绍公开招聘近亲繁殖人际关系复杂，不好管理难以引进高素质人才，不利于优化人才结构，以致员工整体素质偏低难以形成人才储备无专门机构负责招聘工作无招聘制度招聘需求只着眼于眼前事务，未考虑远期规划招聘无计划，临时而定招聘人员待遇目前仅限于工资待遇，且待遇允诺随意，不能很好兑现，员工没有安全感。盲目性、被动性比例小、不规范70%---80%20%---30%资料来源：访谈XX管理咨询公司为青岛XX集团的企业诊断书人员调配缺乏内部招聘程序内部岗位空缺由领导安排调剂或外部招聘内部晋升机会由领导考虑任命员工处于被动接受安排地位，无主动性合理利用现有人力资源充分挖掘内部人才潜力提供员工内部发展机会激励内部员工上进心促进形成内部竞争机制内部招聘的优势现在的做法资料来源：访谈XX管理咨询公司为青岛XX集团的企业诊断书目前青岛乾坤无培训体系，缺乏培训的需求分析和培训总结,培训的实施简单,不能够满足工作的要求培训需求评估目标确立培训内容与方法设计实施培训培训监控培训评价后果评价反馈需求分析阶段设计与实施阶段评估阶段传授知识培养技能端正态度目前的培训只停留在零散的临时性专题培训,未能从青岛乾坤的发展和员工个人发展相结合的角度开展拟定培训计划培训安排缺乏与被培训人员的充分沟通缺乏针对不同层次员工的不同培训无培训评估培训方法相对单一，主要是课堂讲授、学徒制，缺少演示法、视听法等容易激起被培训者兴趣的方法资料来源：访谈XX管理咨询公司为青岛XX集团的企业诊断书培训的不足使得青岛乾坤不能整体提高员工的能力和素质，不能满足未来发展的需要培训管理人员难以有效行使管理职能公司员工不能形成正确的价值观公司员工人际关系不够融洽生产技术不能完全符合定单需要，造成大量存货积压销售人员不能充分了解产品情况，不能与客户有效沟通基本没有开展已初步开展营销技能培训专业技能培训组织文化培训管理技能培训沟通能力培训36.2%的员工认为公司最缺乏营销技能的培训43.1%的员工认为公司最缺乏专业技术知识培训47.6%的员工认为公司最缺乏管理技能的培训资料来源：调查问卷，访谈XX管理咨询公司为青岛XX集团的企业诊断书员工没有接受职业生涯规划的指导，不明确在公司的个人发展方向录用时无明确的发展方向指导上级与人员的沟通不足，缺乏对员工发展的支持和引导目前的薪酬体系不能鼓励员工自主学习，提高技能培训聘用使用考核激励人员凭感觉摸索提高自己，公司的培训不满足需要未帮助员工很好的分析自身，考核绩效未成为引导发展的标准并反馈个人感受不到公司的关心和指导，缺乏外在驱动力没有合理的激励措施，以工作动力为主的内部驱动力不能持久员工在公司的发展方向不明,不知道何去何从资料来源：访谈XX管理咨询公司为青岛XX集团的企业诊断书复杂的人际关系和没有前景是公司难以吸引和留住人才的主要原因自己的工作得不到认可没有发展前途领导不信任惩罚过多哪些原因会导致您离开公司感觉没有发展机会没有明确的工作职责和内容，不知道如何开展工作收入不高对招聘时承诺的待遇没有兑现您认为公司无法留住外来人才的主要原因是什么资料来源：调查问卷“感觉没有发展前景”是不可忽视的重要原因很难和公司的员工融为一体公司里关系过于复杂，很难开展工作XX管理