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FOURQUADRANTPRINCIPLE

时间管理

四象限原理

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宣讲：XXX

时间：20XX.XX

目录

01

什么是时间管理

第一部分

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你是否每天回家的时候都是筋疲力尽你是否觉得老是没有什么时间做运动或者是休闲

你是否同时在进行几个方案(工作)，但似乎无法全部如期完成你是否因为顾虑其它的事情，而无法集中精力来做目前的事？

你是否有时间管理不良的征兆？看看一下这些问题

物质运动

过程分割

人生价值

时是对物质运动过程的描述，间是指人为的划分

时间是思维对物质运动过程的分割、划分

时间对生命是非常宝贵的，时间流逝的很快

02

时间管理的误区

第二部分

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时间管理（TimeManagement）就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标；时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间；时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性

时间管理的对象不是时间而是每一个“使用时间的人

自我管理即是改变习惯,令自己更富实效,更富效能

把事情很快地做完

叫做效率

时间管理就是事前的规划或長期的计划其本质就是“自我管理”

时间管理是一种能力

一种决定什么事情重要的能力！

03

时间管理的步骤

第三部分

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著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分

基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

斯蒂芬·科维在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域可谓久负盛名。

在商界产生巨大影响。该书曾高居《纽约时报》最畅销书籍排行榜之首，并占据畅销书排行榜长达七年之久

重要而且紧急

紧急状况、迫切问题、限期完成。

2、一会儿要参加重要会议。

3、与客户沟通要做合同。

4、准备事项。

不重要且不紧急

1、处理一般性文件。

2、看电视消磨时光。

3、归档本周所有文件。

04

时间管理分配法則

第四部分

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临时参加各部门协调会

解决客人投诉。重要而且紧急

去拜访VIP客人。计划给前厅员工及其领班进行关于发票登记的培训。陪朋友买手机

向上次联系的客户询问产品使用情况，搜集反馈资料。核查下午客人信用额度报表

保安员报告有两客人在停车场打架斗殴。去当当网购买最近很火的一本书《杜拉拉升职记》。

乔·吉拉德,1928年11月1日出生于美国密歇根州底特律市，是美国著名的推销员

斯世界纪录大全认可的世界上最成功的推销员从1963年至1978年总共推销出13001辆雪佛兰汽车

乔·吉拉德是世界上最伟大的销售员，连续12年荣登世界吉尼斯记录大全世界销售第一的宝座

界汽车销售纪录：连续12年平均每天销售6辆车至今无人能破。

只要生命不息就要堅持到底我不是为了失败而来到这个世界上

我不愿意听失败者的哭泣，埋怨者的劳骚，这是羊群中的温疫

就像冲洗高山的雨滴，侵吞猛虎的蚂蚁，普照大地的星辰

我也不因昨日的失败而感到气馁，我深信：只要生命不息，就要坚持到底。

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演示完毕

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