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印刷品项目组织机构及员工培训

目录

TOC\h\z\u第一节项目组织机构及拟配备的人员 2

一、本项目组织机构 2

二、拟配备的人员 3

第二节管理者应具备的能力 4

第三节岗位职责 6

一、总经理岗位职责 6

二、质量管理部经理岗位职责 7

三、行政人事部经理岗位职责 8

四、生产部经理岗位职责 9

五、财务部经理岗位职责 10

六、印刷车间主任岗位职责 11

七、装订车间主任岗位职责 12

八、业务部经理岗位职责 13

九、业务员岗位职责 13

十、后勤部主任职责 15

十一、晒版房岗位职责 16

十二、电脑排版岗位职责 17

十三、班组长岗位责任 17

十四、仓库保管员岗位职责 18

十五、印刷机机长岗位职责 19

十六、印刷机助手岗位职责 20

十七、切纸工岗位职责 21

十八、复膜机岗位职责 22

十九、手工粘盒岗职责 22

二十、整理部岗位职责 23

二十一、压痕机岗位职责 23

二十二、粘盒机岗位职责 24

第四节员工培训管理 25

一、总则 25

二、培训的目的和原则 25

三、培训机构与职责 26

四、培训计划 28

五、培训内容及方式 28

六、培训考勤与奖惩制度 29

七、培训费用及培训期间薪资待遇 30

八、培训考核 32

九、培训档案管理 33

九、附则 33

第一节项目组织机构及拟配备的人员

一、本项目组织机构

我司为争取到该项目已准备了一流的技术人才，优秀的管理团队，我们有能力、有信心圆满完成该项目。

二、拟配备的人员

姓名

职位

职称

年龄

从业年限

备注

第二节管理者应具备的能力

再先进的印刷设备，如果没有相应的驾驭力，企业的管理者不具备相应的管理能力，也不可能完成精美产品的印刷。可见，印刷企业的管理能力是多么的重要。现在就为大家介绍下印刷企业管理者应具备的五种能力。

1.组织协调能力

要想将设备管理有机地融于企业的整体运行管理中，设备管理者要具备一定的组织协调能力，根据企业的整体运行管理策略，组织好设备的正常运行管理，并充分协调好设备与生产、质量监控、销售以及设备供应商等方方面面的关系，确保设备运行良好。

2.设备现场管理能力

（1）设备管理者要经常检查设备的运行情况，发现设备有零件松动、异常响声、震动、泄漏等不正常现象时，要及时通知相关部门和人员进行处理，不能处理的应及时汇报到生产部或设备部，由相关部门决策。

（2）监督设备使用者正确使用设备，确保设备的正常运转，并不准无关人员乱动设备。

（3）督促设备操作人员班前对设备进行检查和润滑，班中严格按照操作规程使用设备，填写各种相关记录，下班前对设备进行清扫，认证保养，要做到设备表面不积灰尘，不粘油污。

（4）定期开展设备的检查活动，检查内容包括设备使用情况、维护情况，计划检修和制度执行的情况，检修质量和备件的使用、供应情况，设备缺陷及各种不安全因素。

（5）确实执行设备润滑的“五定”办法，做到定人、定点、定质、定量、定时执行设备润滑。

3.交流判断能力

当设备出现问题，一个人找不到解决办法时，应积极和同事交流，这样不仅可以及时找到解决问题的办法，同时可以让同事受益，自己也得到了一次再学习的机会。

4.现代工具的应用能力

随着科学技术的发展，印刷设备不断向着自动化、大型化、高速化、复杂化的方向发展，与现代企业先进设备相匹配的设备管理模式——信息化管理也将成为印刷企业的必然选择。而信息化管理是以先进的信息技术和信息载体为物质基础，通过先进的计算机、通讯设备、网络技术及装备，对管理流程进行重组和再造，使管理技术和信息技术全面融合，实现管理过程的自动化、数字化和智能化。因此，作为现代印刷企业的设备管理者，其也应紧跟时代步伐，及时扩展各种办公软件及现代工具的应用能力，以推动现代印刷企业设备管理模式的及时更新。

5.再学习能力

随着计算机技术的发展、数字时代的到来以及人体工程学的发展，印刷设备的更新速度也相应加快，因此设备管理者应具备一定的再学习能力，根据印刷设备的发展方向，及时补充自身知识和能力的不足，扩大自身的知识面。

第三节岗位职责

一、总经理岗位职责

1.按照董事会管理权限，负责主持公司全盘工作。

2.组织宣传贯彻国家、地方、行业及上级主管部门的有关方针，政策，法令和法规。

3.组织制定批准，修正本公司的重要方针，目标及各种政策，方案与规章制度，不断推进企业向科学化，数据化，规范化的方向高效运行。

4.确定本公司组织机构，授予各级管理机构及人员的职责