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风险管理心得体会（优秀4篇）

目标篇一

金融风险管理的最终目标是在识别和衡量风险的基础上，对可能发生的金

融风险进行控制和准备处置方案，以防止和减少损失，保证货币资金筹集和经

营活动的稳健进行。

如何做好风险管理篇二

1--避免风险：消极躲避风险。

比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在

以下问题，所以一般不采用。可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路

运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。会影响

企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无

法实现。

2--预防风险：

采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进

水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。

3--转移风险

在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。

4--自保风险：企业自己承担风险。途径有：

小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。针对发生的

频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题

是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。对于较大的企业，建立专业的

自保公司。

风险管理的`心得体会篇三

一、企业经营中的存在风险

1.外部环境因素的影响

首先是政治法律因素，涉及市场秩序、交易公平与社会诚信的法规制度基

础。如果违法与合规经营之间的空间或自由度过大，监管不力导致投机收益的

产生，而合规经营又不能被及时认可，还要支付守法成本，就会导致市场规则

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被逐渐淡化、扭曲或践踏。二是经济因素、全球化因素，影响着行业竞争、交

易规则等经济行为。三是社会大环境、文化氛围，影响着企业参与市场交易活

动的心态和行为。企业风险管理需要有社会诚信、守法的大环境，需要得到全

社会的一致认同。

2.内部环境因素的影响

企业内部环境的本质是内部成员个体与集体行动的协调关系、利益分配关

系与制度安排，影响着企业的组织结构、运行机制和运作模式，是风险管理的

组织基础。由于人的知识、经验与理性有局限性，缺乏有效监管的。内部环境

能够产生机会主义，形成或诱发风险因素，并能够影响风险管理的其他要素，

从而影响风险管理目标的实现路径、效率和效果[1]。推行风险管理还需要一定

的基础资源条件。包括风险分析技术、信息数据与管理信息化支撑，资金、人

才等资源条件的硬基础，还有内部环境中的公司治理结构、激励制度设计、管

理成熟度与组织文化等软基础。

3.利益相关者的阻力与影响

企业内外环境中的多种因素，通过利益相关者来影响管理变革的具体环

境，利益相关者的思想认识、动机和意愿直接影响着企业风险管理的进程和效

果。在企业推行风险管理的过程中，关系最为直接的利益相关者主要有外部监

管者、推动者和评价者，内部的领导者、组织者、执行者。由于角色不同、利

益关系不同，各利益相关者在风险因素发展到风险事件、产生风险结果（损失

或收益）的风险运行全过程中，可能扮演着不同的角色，承担不同的风险后

果，包括风险收益或损失的差异。这种差异就使涉及利益关系调整的管理变革

面临多种干扰。

二、企业风险管理控制

1.加强政策风险管理

在市场经济环境下，国家及政府出台的相关政策会对企业的经营效益产生

直接影响。比如笔者所在的企业，由于是涉及到民生的国有控股企业，企业产

品的定价受到价格管理部门相关政策的限制，企业在进行相关的生产和销售

时，若一味追求企业的经济效益而不顾及社会效益，企业甚至公众的利益将会

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承受巨大的损失，因此企业不仅要适应顾客需求，还要时刻注意相应的社会责

任，使两者很好的结合，才能避免相应的风险。

2023年以来，中央提出的有关“八项规定”，限制“三公消费”政策对企

业经营影响较大，因公务差旅与公务饮食消费受到限制，令企业接待的商务会

议规模与数量以及高档餐饮上座率均相应下降，这对大部分服务行业以及行业

上下游产业链的营业收入均产生一定的冲击。为了应对这一政策风险，企业应

根据市场新动向，提前部署营销策略，重新定位目标市场，灵活整合产业资

源，调整客源结构，设计符合新市场需