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信息化下企业财务管理分析

在信息化背景下，企业之间的关系更加复杂、竞争日趋剧烈，

施工企业要想得到长远开展，就必须不断提高自己的财务管理水平。

在信息化背景下，随着经济开展速度的不断加快，国家对根底

设施的投入不断加大，其中道路和桥梁是根底中的根底，这就给施

工企业带来了巨大的压力，尤其是在财务管理方面。由于费用核算、

本钱控制、资金管理等对整个施工企业的有效运营起到了非常重要

的作用，因此，探究做好施工企业的财务管理显得尤为重要。本文

系统阐述了施工企业加强财务管理的重要性，着重分析了信息化条

件下施工企业财务管理的内容及重点，并对财务管理实践中的缺乏

提出相应的对策。

财务管理是施工企业运营管理的重要构成，信息化时代对财务

管理提出了更新更高的技术要求和动态要求，施工企业要想获取更

多的利润就应该加强其财务管理，就应该正确认识到加强财务管理

的重要性，从而更进一步地完善财务管理工作的各个方面。

随着我国经济的快速开展，加强根底设施建立成为现实所需，

相应地表现为国家对路桥等工程的投资逐渐增多，建筑行业呈现出

快速开展的趋势。此外，目前道路和桥梁建立倾向于单体工程的合

同造价更大，管理的团队也更加精简，倾向于利用信息化对施工工

程进行远程管理。这些变化使我们认识到施工企业要想获取更多的

利润，就必须加强财务管理。现对施工企业加强财务管理的重要性

作出以下阐述。

(一)加强财务管理有利于标准施工企业的资金运作对于施

工企业来说，有效的资金流动能够保持企业的正常运营，因此资金

管理显得尤为重要。在信息化条件下，通过信息化系统财务部门能

够及时准确地解到企业所发生的各项支出，物资的领用、资金的提

取、费用的报销等行为都会有明确的信息记录，这就便于企业加强

对资金流出的有效控制;另外，财务部门通过信息数据全面、及时掌

握企业的每个工程的材料采购、人工费用、施工进度等数据信息，

并根据了解到的情况和工程工程的实际情况，及时做好资金的管理

方案，防止工程出现资金短缺。

(二)加强财务管理可以有效降低施工企业的财务风险施工

企业在生产运营中面临多重风险，其中财务风险是主要风险。财务

风险又可分为可控性风险和不可控性风险，可控性风险主要指人为

风险，表现为在财务管理过程中的人为操控和违规违法行为，如篡

改财务数据、违规挪用资金、违法操纵利润等;不可控性风险主要是

指财务管理中的常规风险，如由于汇率、利率波动引起的资金实际

存有量减少、业务往来企业信用恶化造成的应收款工程中坏账的产

生等。企业通过完善财务规章制度和加强数据预测预警，可以有效

降低施工企业的财务风险。

(三)加强财务管理可以提高施工企业的整体管理水平对于

施工企业来说，承接的各个工程工程都会有大量的数据信息产生，

而以传统的手工记账方式来做账及核算工作量较大且很容易出现失

误。但在信息化条件下，财务人员可以将相关数据信息及时登入财

务管理系统，同时可以应用各种软件进行会计报表的编制，增强了

财务数据的可靠性。此外，通过将信息系统中的数据与财务报表进

行比照，可以明确企业收支情况、资本的投入和产出情况，从而发

现施工企业中的人力、物力、财力是否得到充分利用，资金是否分

配合理。通过对这些问题的系统总结，提出完善措施，对施工企业

的财务管理进行有效控制，从而提高施工企业的整体管理水平。因

此，加强财务管理对施工企业的整体运作和开展有着重要意义。

目前，很多施工企业的财务管理逐渐标准，尤其大型路桥集团

特级施工企业，由于实行了企业资源管理一体化(ERP)系统，根本可

以做到内控管理标准，制度齐全，流程简化。但毕竟是新生事物，

对于对没有信息化管理到实行了信息化管理需要有一个业务上的对

接及熟悉的过程，对于大多数从事这一行业的财务人员来说，不单

指要怎么做，还应该知道为什么要这么做的原因和原理，这样才能

更好地从做好财务管理工作出发，切实地去完善和提升财务管理的

水平。下面我归纳了几块信息化ERP系统下的财务管理重点工作，

来进一步地分析其必要性：

(一)推行全面预算管理信息化条件下，施工企业推行全面

预算管理会给企业带来开展的有利条件。要推行全面预算管理，首

先要做好企业的业务预算。对于施工企业来说，主要是做好材料采

购预算、人工预算、制造费用预算以及经营费用预算;其次，应该做

好资金预算管理。施工企业应该做好资金预算编制，包括总体资金

预算和中期资金预算。在信息化下施工企业对各工程工程都可以进