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冠东车灯有限公司任职资格管理制度

〔讨论稿〕

第一章总那么

1.1目标

为规范公司职位治理，加快冠东职员的职业化进程，加强职员的职业生涯通道治理，确保公司的任职资格治理体系有效运行，进一步提高现代人力资源治理水平，特制订本制度。

1.2适用范畴

适用于冠东车灯和所属全资子公司，合资或参股公司可参考执行。

第二章职位治理

1一样职位的设置

1.1职位设置应遵循以下原那么：

〔1〕依据组织目标设置职位。

职位产生于组织目标与战略的分解，产生于部门职能的分类组合，职位的设置应与组织目标和部门职能相对应。

〔2〕依据业务流程设置职位。

战略决定流程，流程决定组织，职位的设置应遵循业务流程。

〔3〕依据价值制造设置职位。

每一个职位都应是企业的价值制造点，不制造价值的职位应坚决予以取消。

〔4〕依据工作量设置职位。

每一职位的工作量都应尽量饱和，工作量过大的职位应增加编制或予以分解，工作量不足的职位应减少编制或合并。

1.2以下情形下，能够依照职位设置治理权限申请设置或取消职位：

战略变化，组织结构调整，部门职能增加或减少。

业务流程变化，结构调整或工作方式改变，原有职位无法包含其内涵。

职员能力提高，工作量不饱和，部门职能需要重新分解。

2部门副职的设置

2.1冠东车灯实行〝部门负责人负责制〞，原那么上不设置部门副职。

2.2以下情形下，能够增设副职。

部门没有正