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油田施工企业技术管理论文

工程质量目标的控制与管理工程质量目标的控制管理是以工程

合同文件的质量条款为准那么的。工程质量主要表现在材质、施工

工艺及维护保养等多方面。在对重要单项工程或采用新工艺、新技

术设计的单项工程，施工时应按要求成立攻关（QC）小组，及时解

决施工中的技术难题，保证工程质量。当工程质量与企业（工程）

利益发生冲突时，主任工程师有责任寻找解决问题的途径，服从于

“质量第一”的原那么。原材料、成品材料及半成品材料进场应严

格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题应认真处

理对待。工程进度管理主任工程师必须按照规定的进度目标，全面

执行施工进度方案。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工

作的进度方案安排；随时注杨祝伟大庆油田工程建立安装公司黑龙

江大庆163000意单项工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应

情况。对有分包的工程工程，应注意协调各方有工序衔接关系的工

作面的施工，并要求各方有关人员做好交接等有效记录，不能影响

整体工期目标。工程本钱的管理工程工程要在质量、工期上满足要

求的前提下，降低工程本钱。主任工程师要经常注意材料检查，工

程上各道工序自检，新技术、新工艺推广应用情况以及对工程本钱

有影响的技术管理。

目前油田施工企业通常是在工程上或工程处设主任工程师，受

企业总工领导，在主任工程师下设施工技术组，在施工技术组内设

置假设干工程技术管理岗位，分别掌管不同的工程工程，同时负责

施工现场的组织协调工作。

2.1技术组的主要职责2.1.1负责贯彻执行国家和上级部门

颁发的有关技术法规、技术标准、标准、规程及有关；负责编制本

单位技术开展规划、方案，并组织实施；

2.1.2负责组织本单位工程技术人员进行施工图会审；编制单

位工程的施工组织设计（方案）和重要的技术平安措施；2.1.3

负责对本单位施工工程的技术管理工作进行监视检查和指导，组织

处理施工现场检查存在的技术问题；

2.1.4按工程进展情况及时组织工程工程技术资料编制、竣工

资料组卷归档工作。负责组织技术人员撰写技术论文、工法。

2.2加强工程技术管理队伍的建立要求工程技术人员要有

较高的素质，做到一专多能，既要有较全面的专业知识，又要能掌

握几种技能，做到动手做内业和动口现场协调管理能力并重。企业

要致力于培养和建立一支既懂技术，又懂经济，理论同实践相结

合，且具有奉献精神的工程技术管理队伍，形成集体优势，充分发

挥技术人员潜能，以适应市场竞争和社会开展的需要。

2.3加强施工技术资料的积累和档案管理2.3.1对于施工单

位,工程竣工资料主要包括:竣工验收文,施工,施工承包合同、投

标文件、工程变更设计文件、工程交接证书、竣工决算、施工文

(工程照片、其它施工原始记录),在上述资料中施工文件是施工单位

从开工到竣工与工程施工同步的工程资料,是工程施工的真实反映,

是竣工资料的根底，也是油田新改建工程及科研工作的主要参考资

料。施工单位在资料过程中必须做到专人负责,各职能部门分工明确,

协调一致，按建立单位编制规定进行,逐步形成标准化、制度化。

2.3.2工程建立档案对于油田的管理、规划及开发具有不可估

量的作用。

（1）工程建立档案是处理工程工程施工及使用过程中出现的各

种问题的原始依据。工程在使用过程中出现的问题,必须借助于工程

建立档案来分析原因,判断问题的影响程度。

（2）工程建立档案是衡量一个施工企业资质等级和信誉的依

据。每年的企业信誉评价不仅要查看施工企业的技术力量水平和装

备水平,更重要的是要看企业往年所承包工程工程及工程质量的等级

水平,要取得这些材料,只有靠完整的工程档案来提供。

油田建立施工企业是技术和劳动比较密集的企业。有丰富的工

程建立经验，有一套比较成熟的工程技术管理经验，有一大批从事

工程技术管理的人才，在，对企业的生存和开展起到了重要作用。

但是，我们又不能不面对现实，在市场经济条件下，方案经济环境

中形成的技术管理模式已经不太适应形势的开展，甚至出现削弱工

程技术管理组织机构或工程技术管理职权不清、忙乱无序的现象，

专业技术人员的团结协作精神、开拓拼搏和艰辛奋斗精神、效劳和

奉献精神有待提高。工程技术管理仍然是我们面临着的一项重要任

务。