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一个施工团队管理

一个施工团队怎么管理

某施工工程团队建立与实例

一、案例

某施工企业，通过投标承接了某学校学生公寓楼工程，工程总建筑

面积为75000平方米，造价为1.03亿元。工程为钢筋混凝土框架剪

力墙结构，普通装修。结构和装修都属于普通的施工作业，施工难

度不大。针对本工程的施工特点，以及学校的特殊环境，经公司决

策层研究决定任命黄某担任该工程的工程经理。黄某大学毕业参加

工作己经十年，具有一级工程经理资质，刚担任一个工程的现场副

经理，对现场的各种管理与工作流程非常熟悉。是一位有专业知

识，敬业勤奋的工程经理。

选定工程经理以后，黄某与公司有关部门一起通过对资格与简历的

审核以及同事间的了解，选定了工程经理部的技术负责人、生产经

理，三个人作为工程团队领导班子成员。组建了工程团队的领导核

心。随后公司又协调了12名，参加到学生公寓工程团队中。至此工

程团队组建完成，团队共计15人。根据岗位设置需求，黄经理结合

公司有关规定，建立了工程部组织机构，明确了团队成员的岗位职

责。

公司和工程黄经理签订了“工程授权书”，明确了对工程的授权范

围、内容、权限;签订了“工程目标责任书”，明确了工程总体目标;

确定了工程的结构与标准;确定了公司对工程的方式、时间。

随后黄经理和工程班子一起，根据公司比较完整、成熟的制度，结

合工程特点与工程成员的具体情况标准了工程要素管理的工作流程;

结合公司规定与要求对和工程管理有关的各个过程进行了标准，形

成了包括鼓励管理、考核评价等在内的各类制度文件。

工程开工以后，黄经理每天都忙碌在生产第一线。他觉得自己应当

比他人更加努力才能给工程成员做出典范。工程工程在黄经理亲力

亲为的努力下顺利启动了。工程的各项工作已经都在按照流程与制

度顺利实施。团队成员也都能够认真努力地完成自己安排给他们的

工作。黄经理觉得，虽然自己第一次担任工程经理，但凭着自己多

年的现场施工经验和自己的辛勤付出，只要工程团队能够做好目标

与方案管理，认真实施，加上根据目标一成果对员工的绩效考核以

及相应的鼓励手段，工程团队一定会高效运行。

随着工程的进展，工程的作业面逐渐展开。黄经理不久就发现，工

程员工一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解

决问题的建议。结果导致许多环节只要黄经理不亲自去推动，似乎

就要“停摆”。而且他也感觉由于施工作业面比较大，他很难有能

力照顾好每一个作业点，已经有几次因为对情况了解不清而作出了

错误的判断与决策。同时工程的进度和质量情况也似乎已经出现问

题。不仅周进度方案没有按时完成;而且监理例会上，监理工程师对

出现的好几个很容易控制的质量问题提出了批评。在月末的团队成

员绩效考核中，由于工期出现延误和质量整改频次较多，现场管理

人员的工作业绩一般。

生产经理向黄经理反映了工程成员的议论，“这个工程是黄经理的

工程，领导让干什么我们就干什么;那些分包单位根本就不听我们

的，只听黄经理的，好多工作没法做;我们也在努力工作，工程业绩

不好并不是我们的责任，我们很难承受对我们的考核结果等等”生

产经理建议黄经理尽快从具体繁琐的现场工作中摆脱出来，想方法

改变项日团队现状，将大家的工作积极性调动起来。黄经理也感到

最近工作不正常，认识到自己是工程经理，更主要的工作是鼓励、

支持、指导、监视员工的工作，做好工程的各种决策。

为了改变工程团队的现状，黄经理召开了一次全体团队成员座谈

会。会上黄经理希望能通过这个会和大家一起发现问题，寻找解决

的方案。所有团队成员都畅所欲言，认真分析和总结了问题，并拟

定了解决方案。会后，黄经理从岗位授权开始，举行了所有参建单

位参加的正式授权。

根据岗位职责分工，对工程团队的主要管理人员进行了授权。随后

黄经理经过和生产经理沟通，向公司报告，申请公司任命生产经理

兼职工程书记，并很快获批并公布。

随着工程成员逐渐地充分进入角色，黄经理也从繁杂的具体工作中

解脱了出来。把自己的主要精力用于激发、指导、监视、检查团队

的工作。第二个月的工程团队考核评价结果显示，团队的工作业绩

有了明显的提高。

二、实例分析

案例中，黄经理是一个既有专业知识，又敬业、勤奋的工程管理人

员，但他在工程团队的管理初期，却得到了与自己付出相去甚远的

效果。结合现二公司工程现状对工程团队建立与管理的研究，对学

生公寓工程团队的实例分析如下:

2.1针对工程团队建立的分析

结合二公司实际情况通过对工程团队建立的研究，认为黄经理在工

程团队建立中组建了完整的工程团队;按照职能形成了组织机构;明