责任成本管理课件十、十一、十二章.pptxVIP

责任成本管理课件十、十一、十二章制作人：PPt创作者时间：2024年X月

目录第1章第十章责任成本管理

第2章第十一章管理控制与目标成本法

第3章第十二章作业成本法

第4章第十三章责任会计

第5章第十四章变动成本法

第6章第十五章激励与奖励制度

第7章第十六章总结与展望

01第十章责任成本管理

什么是责任成本管理责任成本管理是一种管理会计方法，通过将成本分配给相关的管理人员，激励他们在公司利益范围内做出决策。责任成本管理可以帮助管理人员更好地理解和控制成本，实现公司的长期利益最大化。

责任中心负责收入和成本，但无需考虑资产利用率利润中心负责资产利用率和盈利投资中心负责成本，无需考虑收入和投资成本中心

ReturnonInvestment，投资回报率，评价投资中心绩效ROI0103EconomicValueAdded，经济增加值，评价整个公司或部门的绩效EVA02ResidualIncome，剩余收益，评价利润中心绩效RI

责任中心分类负责收入和成本，但无需考虑资产利用率利润中心负责资产利用率和盈利投资中心负责成本，无需考虑收入和投资成本中心

责任中心分类责任中心分类是指根据不同的管理职责和要求来对责任中心进行归类，可以更好地对各个责任中心的绩效进行评价和监控。利润中心主要关注盈利能力，投资中心主要关注资产利用效率，而成本中心则专