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建设工程技术管理办法

I总则

第一条 技术管理目标

为加强xx市城市建设投资开发集团有限公司（以下简称“集团”）建设项目的技术管理工作，实现技术工作规范化、制度化、专业化、流程化；结合集团实际，特制定本办法。本办法适用于集团建设项目。

第二条 技术管理的定义

本办法中的技术管理指在工程建设全过程中，以系统的观点，运用管理的职能和科学的方法组织开展各项技术管理工作，保证集团工程建设符合国家、地方政府政策、法规、技术规范、规程及主管部门对相关技术工作的规定要求。

第三条 技术管理主要内容

秉承规范化、制度化、专业化的技术管理理念，对集团工程建设项目的立项、可研、规划、地质勘测、方案设计、方案优化、初步设计、施工图设计、工程建设、监理管理、工程变更、设计变更、竣工验收等全过程开展技术服务工作，全流程覆盖。

II组织架构及其职责

根据集团部门管理职责，集团技术安全部负责技术管理牵头工作，依托集团工程专家组，对子公司和项目实施部门的技术工作进行指导；子公司技术管理部门、项目实施部门具体负责落实建设项目全方位的技术管理工作。

第一条集团技术安全部职责

（一）技术服务工作

1．贯彻推广国家、地方政府有关技术管理政策、法律法规，负责集团技术管理、技术协调工作。

2．参与集团重大项目的前期策划、计划管理，全方位覆盖。

3．制定并完善集团的技术标准、导则以及技术管理制度、建立健全技术管理体系，为集团建设项目的精细化管理做好技术保障。

4．指导子公司完善相应的技术管理制度，并监督子公司执行技术管理的相关规定。

5．组织集团工程专家组开展技术咨询工作，进行技术创新与技术攻关。

（二）技术方案审查工作

1．研究落实集团提出的重大项目技术方案论证和应用，参与重难点工程、危大工程技术方案审查论证。

2．针对需要以集团名义上报市主管部门的拟上会议题，组织集团工程专家组和相关部门进行联合会审。

3．根据各阶段集团下达的项目建设任务目标，依据项目不同的规划和具体建设条件，配合子公司相关部门认真梳理、制定项目实施计划，并根据项目的具体进程合理调整。

4．对集团重大项目的勘察设计、技术方案及设计变更进行内部审查，并在实施过程中进行检查和监督。

5．参与集团重大建设项目前期可研、策划的讨论和方案征集、方案优化、初步设计和施工图设计的审查，重大项目招标文件中技术要求的审定工作。

（三）技术创新和技术培训工作

1．制定技术创新计划，负责技术创新项目的立项、实施过程检查、成果申报工作的组织安排。

2．组织新技术、新材料、新工艺、新设备的引进、推广和应用。

3．组织开展专题技术培训工作。

（四）规划统筹工作

依据城市总体规划和各专项规划，结合集团项目的不同进展阶段，加强协调各子公司的规划技术统筹工作。

（五）技术协同管理工作

统筹安排集团与各子公司技术管理的协同联动，按照“整合资源，联动管理”的原则，加强集团及子公司技术管理的流程化、规范化。

第二条子公司技术管理部门、项目实施部门职责

（一）技术服务工作

1.子公司技术管理部门负责项目建议书、可行性研究报告、投资概算等的编制、报批、评审。配合地质勘察及各阶段设计工作的行政报批。

2．组织相关单位进行图纸会审、技术交底，对发现的技术问题提出处理意见，编制会审纪要（见文末附表1）。

3．负责建设项目技术档案资料的收集、整理、归档，并向档案主管部门报送相关档案等。

4.负责子公司、本部门的工程技术总结工作。

（二）方案审查工作

1.负责建设项目前期实施计划的制定、方案征集、方案设计、初步设计和施工图设计审查的组织工作。

2.负责招标文件中技术要求的编制、审查工作。

3．负责组织施工组织设计，监理工作大纲、危大技术方案的审查；明确施工组织设计不作为项目竣工结算审计依据。对项目建设的重大技术方案提出意见，对其中涉及经济变化的施工技术措施及时上报集团技术安全部。

（三）技术创新和技术培训工作

1．配合集团技术安全部开展技术创新工作，对技术创新项目进行初步的论证，提出立项申请。

2．对集团引进的新技术、新材料、新工艺、新设备具体进行推广和应用。

3．组织子公司、项目实施部门开展专业技术学习、培训活动。

（四）规划工作

配合集团技术安全部对集团建设项目所涉及的城市总体规划、控规及各专项规划统筹与协调。

III工程建设技术管理

第一章 工程建设前期工作及计划管理

1．根据集团下达的建设目标任务和集团投资管理部编制的项目总体计划，子公司负责编制项目实施计划，结合各相关部门分解的目标计划进行调整和优化，并对各部门目标计划完成情况进行协调和落实。

2．编制的实施计划需完整反映项目从前期至竣工结算办理完成等建设过程的各方面、各环节管理计划，落实关键时间节点、责任部门、责任人，进行有效控制和动态管理。

3．根据项目实