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工程质量管理制度

第一章总则

第一条为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法律、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制订本制度。

第二条贯彻落实“建一个工程、树一座丰碑”的方针，切实把工程质量放在生产经营工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。

第三条贯彻建筑企业质量责任制，坚持“强化施工过程质量控制，实现企业质量行为规范，预防控制工程结构质量通病”，工程施工质量检查验收原则，落实质量终身制。

第四条工程质量检查、监督及管理部门，应独立履行质量检查、监督、控制职责。各部门应支持工程质量质检人员依章行使职权。

第五条制度如有与上级有关规定相抵触的内容，以上级规定为准。

第二章公司各部门的质量责任制

第六条工程质量管理组织机构网络图

质量管理组织机构架构图

总经理

总经理

总工程师副总经理

总工程师

副总经理

技术安全部

技术安全部

周转中心物资部造价部开发部综合部招标采购部部

周转中心

物资部

造价部

开发部

综合部

招标采购部部

周转中心第九项目

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包业

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第七条公司总经理的质量管理责任制

（一）公司总经理是工程质量管理第一责任人，对企业的工程质量负全面责任。

（二）贯彻执行国家和各级政府制定的现行政策方针、各项法律、法规。

（三）合理设置质量管理机构，建立健全工程质量管理保证体系。

（四）决策、审批公司质量管理方针、制度和各级岗位责任制。

（五）完善和加强企业质量管理的培训、教育体系。

（六）加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。

（七）领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作，完善持续改进措施。

（八）掌握工程质量动态，协调各部门质量管理工作关系。

第八条公司副总经理的质量管理责任制

（一）认真贯彻“建一个工程、树一座丰碑”的方针，始终把工程质量放在管理工作的首位。

（二）执行现行的国家法律、法规、行业验收标准、企业标准。

（三）制订公司的质量发展计划并具体组织实施。

（四）负责落实制订公司工程质量管理制度，落实质量岗位责任制并组织实施。协调各级生产管理部门的工作关系，确保工程质量管理体系的有效运行。

（五）领导和组织公司的工程质量管理检查工作。

（六）加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。

（七）掌握工程质量动态，领导、组织、检查工程质量预控工作，确保工程质量目标的实现。

（八）对工程质量实行内控，协助总经理行使工程质量奖罚权。

第九条总工程师的质量管理责任制

（一）制订和完善企业标准，并对企业工程质量技术工作，进行具体组织、指导和教育培训。

（二）负责公司范围施工组织设计、专项施工方案的审批。

（三）组织制订创优工程的质量计划，并针对目标计划的落实，制订具体技术措施。

（四）制订公司工程质量管理相关制度规定并组织实施。

（五）负责组织对工程质量事故调查处理。

（六）加快企业技术进步更新，大力推广工程建设新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和培训指导工作。

第十条技术安全部的质量管理责任制

（一）技术安全部是公司质量管理的综合监督管理部门。

（二）收集贯彻执行国家、政府部门有关工程质量的法律、法规、行业管理条例及企业标准。

（三）负责对公司范围内，各单位承建的工程质量进行检查、监督，有权制止不按施工质量验收规范、设计图纸、技术标准施工，有权按规范要求对基层单位、施工现场工程质量的优劣行为作出奖罚意见。

（四）参加工程质量目标计划、质量管理制度、质量岗位责任制的编制和工程质量问题的整改监督及验收。

（五）负责检查开工报告的审核，督促施工组织设计的落实、组织创优工程计划的实施、检查、监督、施工技术交底和过程控制管理工作。

（六）做好施工前准备工作的检查、监督及生产过程执行情况。

（七）深入施工现场，掌握了解工程质量的执行动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。

（八）检查、监督、指导落实项目部，开展施工工序的“三检”制度工作。

（九）及时向公司主管生产的副总经理、总工、总经理汇报公司工程质量情况。

（十）参加单位工程的分部（子分部）工程检查验收和竣工验收。

（十一）负责公司质量体系