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中通建设股份有限公司销售人员管理制度

*********询公司二零零二年六月

目 录

第一章 总则

第一条 为了规范销售人员管理 ,创造一支优秀的市场开拓队伍 ,完成公司销售目标,特制定此制度.

第二条 本制度适用范围为股份公司所有销售人员 .

第三条 本制度的原则是:公平公正、目标明确、激励进取、协调统一

第四条 本制度从人员选拔、培训、考核激励、行为管理四个方面对销售人员进行系统化管理。

第二章 人员选拔

第五条 销售人员必须是法律上的自然人

第六条 如有以下情况的不得作为销售人员使用:

剥夺公权,尚未恢复者;

信用可疑,有挪用公款行为者;

通缉有案,尚未撤销者;

吸食鸦片或其他毒品者;

原在其他公私机构服务,未办理完离职手续者;

身体有缺陷,或健康情况欠佳,难以胜任工作者。

第七条 销售人员的选拔分内部任用和外部招聘两部分进行 ,由市场部配合人力资源部开展

第八条 选拔本着公平、公正的原则进行

第九条 内部任用可以由本人向市场部或人力资源部提出申请,再由相关部门结合人员情况安排考核

第十条 市场部根据部门情况,向人力资源部提出人员需求申请,由人力资源

部审核后,在公司公告栏上公布相应的信息,人力资源部结合市场部对申请人进

行考核录用

第十一条 在内部选拔后仍无法满足需求,再由人力资源部通过其他方式在社会上进行招聘,市场部参与考核

第十二条 选拔人员在依据职务说明书的前提下,必须具备以下条件:

良好的人际沟通能力

对业务较为熟悉

较好的心理素质

原则性强,并具备良好品德

执着的敬业精神

第十三条 人员选拔程序:

市场部提出要求

人事部发布信息

人事部面试

市场部面试

总经理批准

正式录用

第十四条 所有考核资料由人力资源部统一归档保存

第十五条 选拔过程中不得有徇私舞弊的行为 ,一经发现,有关人员将受到相应的处罚,如触犯法律,将依法追究其相应的责任 .

第三章培训

第十六条 培训分为入职培训、日常培训两种形式。

第十七条 销售人员在进入销售部门之前要经过相应的入职培训 ,以满足一个合格的销售员的需要,由人力资源部协同市场部完成 .

第十八条 培训内容包括:

业务知识培训

销售技能培训

职业道德培训

人际沟通培训

拓展能力训练

第十九条 培训流程如下:

培训需求分析

培训计划制定

培训绩效评估

第二十条 培训可以由内部人员讲授,也可以外聘专家进行,提倡多种形式相结合的培训模式。

第二十一条 销售人员在日常工作中,定期的由相应的业绩优秀的销售员对

其他销售人员做业务技能上的交流培训,以达到经验共享的目的,是销售队伍快速的成长。

第二十二条 销售人员在工作中感到不足之时,可以提出相应的培训要求,统一联系安排培训,由专业的培训机构负责。

第二十三条 销售培训的安排本着”谁需求,谁培训”的原则,不得徇私舞弊。第二十四条 培训计划与费用由市场部协同人力资源部制定 ,由人力资源部

报总经理审核批准。

第二十五条 培训计划包括:

制定培训目标

选择培训人员

制定培训内容

选择培训讲师

第二十六条 销售人员在培训完成后,需认真填写培训信息反馈表, 对培训的情况给与总结,由人力资源部统一整理保存。对不足之处,人力资源部协同市

场部给与相应的修正。

第二十七条 人力资源部与市场部应如实记录销售人员的培训结果, 并归入当年相应的绩效考评之中。

第二十八条 培训不得敷衍了事,如果出现形式过场的现象,将给与负责部门相应处罚,并记入当年绩效考评之中。

第四章销售人员的考核激励

第二十九条 考核激励分销售人员与大区经理、大客户经理三部分。

第三十条 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员,充分发挥自己的潜能,提高销售量,完成销售目标。

第三十一条 销售人员业绩考核的范围是大区 /大客户经理除外所有销售业务人员。

第三十二条 销售人员业绩考核的原则是:公平公正,易于理解和操作,完整;奖优罚劣,奖勤罚懒;奖为主,惩为辅。

第三十三条 考核办法分为两大部分:

(一)月收入方面考核

1、基本工资

2、销售量目标考核

)业绩提成

)超额提成3、管理目标考核业绩奖金

(二)年终奖金与晋升奖惩方面考核

注:销售人员收入=基本工资+70%(业绩提成+超额提成)+业绩资金+年终奖金

第三十四条 销售设计是对销售人员任务划分的关键所在, 销售设计应考虑

以下三点需求:

(一)使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。

(二)使销售人员认识到销售分配是合理的。

(三)使销售人员有足够的工作量。第三十五条 销售人员的基本工资:

(一)试用期销售人员工资

1、试用期:三个月—五个月

2、基本工资:?元/月

3、转正:(1)可提前转正;(2)可顺延转正时间至 5个月

4、下岗

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