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行业资料：________

工程施工交叉作业的安全管理

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日期：______年_____月_____日

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工程施工交叉作业的安全管理

不同的企业面对不同的需求，在短时间内要完成一个复杂的工程，

都必须利用交叉作业来完成。如供电部门要对高压线路进行建设和维护，

超高压线路往往每年只能停电一次。这样线路建设、设备运行维护、检

修都必须在短时间内一起开展，不可避免地会出现大型复杂停电、多个

施工单位、多个班组同一地点交叉作业。再如城市地铁的运营，每天运

营超过18小时，而能常年稳定运行，靠的只是每天晚上6小时的窗口

时间去做线路设备的维护，这也是必须在众多不同专业交叉协作才能完

成的。

交叉作业是指两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产

经营活动。而交叉作业又可以分为立体交叉作业和平面交叉作业。立体

交叉作业是一种快速的施工组织方法，在施工过程中，把室内和室外、

底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来，实行上

下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接。同时进行施工

作业，充分利用空间和时间，尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象，

从而加快施工进度，降低成本。平面交叉作业是不同的作业方都必须在

同一个的平面内开展作业，在区域和空间上明显冲突的条件下开展的作

业。

交叉作业的特点和危害

两个以上单位在同一作业区域内进行施工作业，因作业空间受限制，

人员多，工序多，机械设备多，物料存放多。所以作业干扰多，需要配

合、协调的作业多，现场的隐患多、造成严重后果。可能发生高处坠落、

物体打击、机械伤害，车辆伤害、触电，火灾等。目前许多单位对交叉

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作业中的相关作业程序规定还不完善，难免在进行这类作业时会出现安

全隐患，主要表现为：

各种作业开始前缺乏沟通。各工种由于专业分工不同，在办理作业

令时往往只考虑了本专业作业的注意事项，在进入同一作业区域时只是

相互打个招呼，而对可能影响到其它工种作业的事项缺乏预想。

进入同一区域作业工种过多。由于作业时间有限，在同一区域内有

时要进入几个工种作业人员，而批准作业的部门为了完成作业计划也可

能在同一个时间段内批准了多个工种作业。

先结束作业人员对未完成作业人员缺乏交接。在同一区域或设备上

作业的多个工种，有的先完成了作业任务，就直接撤出，有的甚至在作

业完成后改变了设备原有状态就直接撤出，这对于其他作业人员在不知

情的条件下继续作业也是一种妨碍。

交叉作业现场没有统一管理。现阶段由于正在作业中的许多设备还

在售后服务期间，对设备进行维护和检修时，经常要同厂家售后人员一

起作业，而厂家人员对现场作业规范的理解和本单位职工又不同，对这

些人员的管理与职工的管理也不同，这对保证作业安全也是一个不利因

素。

交叉作业的管理原则

施工各方在同一区域内施工，应该互相理解，互相配合，建立联系

机制，及时解决可能发生的安全问题，并尽可能为对方创造安全施工条

件、作业环境。干扰方应向被干扰方提供施工计划，被干扰方据此提前

安排施工，以减少干扰所带来的损失;如双方无法协调一致，或被干扰

方必须停工时，须请上级部门帮助协商解决。

在同一作业区域内施工应尽量避免交叉作业，在无法避免交叉作业

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时，应尽量避免立体交叉作业。双方在交叉作业或发生相互干扰时，应

根据该作业面的具体情况共同商讨制定安全措施，明确各自的职责。

各方应加强从业人员的安全教育和培训，提高从业人员的技能，自

我保护意识，预防事故发生的应急措施和综合应变能力。

双发在交叉作业施工前，应当互相通知或告知对方本班施工作业的

内容、安全注意事项。当施工过程中发生冲突和影响施工时，各方要先

停止作业，保护相关财产、周边建筑物及水、电、气、管道等设施的安

全;由各自的责任人或安全管理负责人进行协商处理。施工作业中各方

应加强安全检查，对发现的隐患和可预见的问题要及时协调解决，消除

安全隐患，