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项目工程量清单及其预算控制价编制工作

方案计划

工程量清单及预算控制价编制工作方案

第一章基本情况

本项目位于宿州马鞍山现代产业园区，涉及房建、市政、

绿化、电力、水利等专业。项目要求咨询服务单位提供全部工

程量清单及预算控制价的编制。

第二章质量控制工作部署

为确保工作质量，我们将采取以下总体工作部署：

1.合理配置人力资源；

2.制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施；

3.做好充分的工作准备；

4.制定科学的预算控制价编制办法；

5.建立有效的质量控制管理制度。

第三章组织建设

我们将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、

具有丰富工作经验、能满足本项目房建、市政、绿化、电力、

水利等专业要求的专业人员组建项目班子，坚持实事求是的原

则，并严格按照相关规定及施工情况进行工程量清单及预算控

制价编制。

具体安排如下：

1.成立工作领导小组，全面负责本项目工程量清单及其预

算控制价编制和咨询成果报送工作；

2.组建项目班子，实施具体项目；

3.职责分工：

项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清

单及预算控制价编制工作，定期检查、指导、督促项目组按工

作方案、合同约定开展工作；

项目负责人：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全

体造价工程师和预算员开展各项目具体工作，积极配合项目委

托人的各项工作；

造价工程师、预算员：在项目负责人带领下，按照要求完

成各自承担的各专业造价咨询具体任务，对本人的工作质量承

担责任。

四、组织纪律：

工程量清单及预算控制价编制工作是一项政策性强、业务

水平要求高、工作量较大的具体工作。编制质量直接影响招投

标活动的正常开展，影响投资控制效果。为了保证编制结果准

确，需要依靠科学的工作程序和方法，并采取以下管理措施：

首先，坚持工作原则。造价工程师在预算控制价编制工作

中应遵守国家及地方法律法规，并坚持服务宗旨、经营理念和

质量方针。同时，维护建设单位合法利益，保守建设单位秘密。

其次，优化资源配置。公司应委派专业能力强的造价工程

师从事本项目具体工作，并由不同专业的造价工程师组成项目

组。对个别特殊专业工程，公司将聘请相关专家或其他人员协

助工作，提供技术支持。

第三，坚持员工教育制度。公司应定期对员工进行继续教

育，提高业务素质，不断更新和掌握新知识、新技能、新方法。

对参与项目的造价工程师进行针对性的培训研究，充分了解本

项目特点，掌握清单及控制价编制实施方案、工作程序、工作

方法。

第四，坚持员工职业道德教育制度。公司应定期或不定期

对员工进行咨询行业职业道德教育，提高执业素养，端正服务

态度，树立正确的服务意识，全心全意为顾客服务。

第五，建立廉政建设制度。造价工程师与企业签订廉政协

议，严肃工作纪律，强化工作作风。在工作中，不接受建设单

位、投标企业、其他相关机构人员的宴请或礼品礼金。一旦发

现工作人员有不正当的行为，立即取消工作资格，进行经济处

罚。

第六，严格执行质量三级复核制度，层层把关，人人对质

量负责。同时，实行质量奖惩制度，签订质量责任书，咨询过

程和咨询认为完成后，公司严格按照公司的质量控制制度考核，

奖优罚劣。

第七，严格执行保密制度。造价工程师与公司签订保密协

议，对违反协议的行为按照约定的处罚条款进行处罚。

最后，造价工程师必须在制定办公场所工作，严禁在其他

场所开展工作。如果发现违纪行为，应立即处罚。

十、本企业遵守国家注册造价师执业资格管理制度，所有

从业造价工程师均为注册造价工程师。对于违反造价工程师执

业管理规定的人员，公司将严格按照制度向行政主管部门报告

并处罚，决不隐瞒或护短。

第五章工程量清单及预算控制价编制时间及保证措施

一、工程量清单编制时间安排

工程量清单及预算控制价编制的具体完成时间将按照本项

目招标文件和双方签订的咨询合同约定执行。

二、保证工作进度的措施

为保证工程量清单及预算控制价编制的时效性，我们必须

紧跟进度。为此，公司将采取以下措施满足时间要求：