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国企人力资源管理存在问题及对策分析

作者：范文婕

来源：《现代企业文化·下旬刊》2019年第5期

范文婕泸州市兴泸投资集团有限公司

摘要本文主要从国有企业人力资源工作存在问题、对策建议等方面出发，探讨如何提高

人力资源管理水平，适应企业高质量发展。关键词人力资源国企对策

十九大以后，我国经济已从高素质增长转变为高质量增长，在战略转型、产业升级的关键

时期，国企如何选择与企业价值观相同的员工、实现人力资源的优化配置，成为人力资源部门

的重要工作。本文针对国企人力资源工作中存在的问题进行了分析，并提出了相应对策建议。

一、国企人力资源管理存在的主要问题

（一）人力资源偏离企业战略

国有企业在制订企业中长期发展战略或年度工作计划时，往往会把人才建设、绩效薪酬等

提到一个相对较高的位置，但在具体考核指标设定上多以定性指标为主、定量指标为辅，甚至

根本没有离职率、员工满意度等定量指标。对于仍然处于从人事管理向现代人力资源发展的国

企人力资源工作来说，由于人力资源管理部门的从属地位，导致其很难参与企业经营管理和企

业文化建设，无法实现上承战略下接人才的根本作用。

（二）人力资源体制机制不顺畅

国企人力资源内部各板块工作缺乏系统规划，很难发挥整体效能。首先，人力资源管理理