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国企人力资源管理的问题及对策

摘要：当前国企人力资源管理工作普遍存在一些明显的问题和不足，难以将

人力资源的最大价值发挥出来。因此在未来的管理工作中，要进一步完善薪酬激

励机制，构建行之有效的用人机制，加强员工综合素质的培养。基于此，本文主

要分析了国企人力资源管理的问题及对策。

关键词：国有企业;人力资源管理;企业管理

引言

在新经济时代下，国有企业迎来了前所未有的挑战，人才和知识已经成为企

业发展的重要资本和支撑动力。国有企业要注重对人力资源的利用，加强绩效考

核体系完善、人才选用机制创新、人力资源结构优化等方面采取合适的策略，就

必然能够使国有企业的人力资源利用率得到有效提升。

1国企人力资源管理的问题

1.1观念落后

目前，许多企业对于人力资源开发与企业管理存在落后的观念问题，由于人

力资源的开发与管理对企业来说，作用越来越明显，但是由于企业管理层对此认

识不够充分，导致整个企业忽视人才储备的重要性。人力资源的管理需要依靠高

素质的人才来进行实施，然而由于企业发展忽视了人力资源的作用，造成在决策

方面出现重大的偏差，并且在用人方面出现许多问题，没有合理公平地发挥高素

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质人才的价值。

1.2干部队伍建设存在薄弱