王斐大规模上云背后 ：招行私有云 FinOps 实践.pdfVIP

招行私有云Finops实践

王斐招商银行运营服务团队主管

资深云运营专家

招行公、私有云运营体系，云成本运营体系建设负责人

规模化下云上效率和成本的冲突

私有云资源运营痛点

云成本运营的道法术器

招行私有云成本运营体系落地实践

规模化下云上效率和成本的冲突

规模化-效率和成本的冲突

资源获取资源交付

越快越好按计划，尽可能少储备

按需使用，无限供给按性能容量预估，减少多配、超配

多种多样，既要、还要、也要标准化

效率成本

规模

资源维护资源使用

无需关注，但是必须能应对随时的业务高峰使用率尽可能高

尽可能减少闲置(库存）

私有云运营痛点

上云变革–灵魂拷问

老板：

上云后，我们的成本降低了么？建设成本，运营成本，

业务成本……

继续投资扩建的依据是什么？

云平台工程师：又快没资源了，资源都去哪了？

好多资源都很闲，可是大家都不缩容、释放，怎么办？

还要不要扩容？扩多少?

程序员：又要等？云资源不是应该像水、电一样随取随用么？

资源使用怎么样那不是云平台的事么，都上云了，为什

么还需要关注资源/

痛点：技术视角

成本实际利用比例=0.28=(0.4*0.9+0.6*0.85)*0.8*0.8*0.5

若总运营成本是10亿/年，提升10%，一年可节约一亿

此计算数据为虚构，仅做解释说明用

Apps/Platforms/SaaS50%

Paas80%

IaaS/PaaS80%

服务器85%

机柜、电力、网络90%

痛点：财务视角

上云后，传统的IT投资决策模式受到挑战，原本简单、清晰的投、建、用

三个环节的成本对应关系被彻底打乱

需求预算1选型/采购1使用1